现在企业为了解雇员工，无所不用其极，办了那么多案子，总结出企业对付员工的解雇十八掌，掌掌到肉！
一、闲死你！
即不安排工作，硬生生闲死你！
企业把想要辞退的员工调到独立的无业务办理的部门里，弄个闲职，也不分配任何任务，并从组织上进行冷落，让员工感觉失落，从心理上产生隔阂，员工承受不了，也只能主动离职了。
适用员工：企业的高层人员
达到效果：素质越高的员工，其效果越好
二、累死你！
即加大工作负荷，硬生生累死你!
在正常工作时间内，不断交给员工一个根本完成不了的任务，让他的工作量超负荷，美其名曰：考查员工的真实实力！
适用员工：能力强而品格差的员工
达到效果：效果好，但需要在过程当中给员工心理暗示
三、调死你
即频繁调岗法：频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开！
适用员工：技术型人才，中层管理干部
达到效果：只能适用于在劳动合同中没有具体岗位约定的员工
四、陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职！
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
适用效果：效果好，但需要在过程当中给员工心理暗示
五、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
适用效果：制度的法律化
六、注销公司法
A公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，或者持续亏损，则使用集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法
适用员工：大公司员工
适用效果：注意补偿与赔偿
七、降级法（放风法）
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职
适用员工：中高层业绩型管理人才
适用效果：对以业绩为主的管理型人才作用大
八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，强制离职的方法
适用员工：普通型员工
适用效果：退休一定要有合法的法律性文件
九、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员
适用效果：注意离职后会带来管理风险
十、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
适用员工：国营部门性企业
适用效果：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
十一、约定法
员工工作时，已约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
适用效果：注意避免法律强制性规定
十二、示弱劝退法
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
适用效果：真实的表述会有帮助顺利达到目的
十三、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员
适用效果：公司应及时发现
十四、网站公布法
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
适用员工：容易出错的员工
适用效果：建立诚信系统，公示 不合规的员工
十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工
适用效果：约定为重要的因素
十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
适用员工：任何员工
适用效果：劳动合同的健全与制度健全
十七、直接辞退法直接辞退员工
适用员工：任何员工
适用效果：根据情况解决
