哈喽大家好，这里是bububook，野生产品经理一枚，从今天开始会不定期更新自己对于产品的思考，争取做到每日一更~
期待能和大家多多交流，共同成长~
前言：
犬校是纯银建立的一个产品经理交流的社区，成员们会对自己遇到的工作or产品思考向的问题进行讨论输出，并且会有纯银来分享自己的相关感悟和心得，是相对高质量的产品交流社区。之前我自己总在碎片化地浏览，没有真正将看到的讨论纳为自己做某些事情的方法框架/自己思考某些问题的新方向，只是空有一种学习知识的错觉。做这个系列，是想在系统浏（kao）览（gu）的同时也分享一些自己的看法，把知识真正变成自己有印象的记忆。
今日份想要讨论的是在微博上读到的“犬校精华帖”之：产品经理应该如何对自己负责的产品做规划。
关于这个问题，群里的大多数人包括我自己之前的解法：
偏向于指标导向，加以漏斗模型去层层递进地拆解，最后再辅以对比数据进行复盘。具体来说，操作方法如下：
1.明确核心的目标
2.目标拆解成可落地的指标/需求：
结合具体的业务场景，针对能达成核心目标的产品路径（使用路径+每一步产生的数据路径）进行拆解，得出相应指标/功能/需求。
3.具体落实：
结合需求价值（数据方面+运营方面）、团队内部的人力和可协调到的资源，对上述需求进行具体优先级的制定。
*others：
对于初级产品来说，如果对自己做的决策不确定有足够的把握，可以试着将自己的思考去和直属上级、有共同目标的业务同学交流，以便于进行修正和调整。
诚然这样的思维是常见并且有效的，但在这里将纯银的观点融入进来再加以补充：
先上结论：
在具体开展做规划前，先强调作为前期工作的“定义问题”、“收集信息”的重要性。
关于定义问题：
当我们明确了目标是A后，先去明确提升A的关键节点有哪些，然后再通过“收集信息”的方式补充自己对关键节点的理解，在收集信息的时候，会在某个时刻越来越明晰自己针对这个问题应该有什么样的措施和方案。
关于收集信息：
以内容型产品举例：从内容的观看时长到数量、质量；从内容的分发策略再到用户看到视频后的互动特征等反馈；还可以以整个内容平台的维度来看，头部腰部尾部内容的特征，尤其关注长尾内容的获取消费路径。总的来说就是由单点内容本身的特点，辐射到其生产制作分发的流程，再到按照整个内容平台，对不同内容进行归类和分类来看的维度进行思考。
第二点就是以同样的思路去分析竞品关于上述问题的现状，进而加深自己对这个垂类里目标用户的了解，从而做出更加精准的方案。
*others：在还不了解业务时，如何让自己对当前业务有一个大体的了解？
产品+数据两个维度。
产品：
a）调研所负责的产品目前有哪些大的模块，模块下各有什么功能；
b）还有余力的话可以去调研直接竞品的功能和模块，进行对比，并适当做一些产出。
数据：
a）明确产品各模块/功能的流量（pv、uv）；
b）各模块、功能的转化率表现如何（此处主要指对自己负责业务目标的转化率）。
最后附上讨论源图：
感谢大家有耐心浏览到这里，欢迎留言和我进行讨论~也欢迎关注bububook~
