相信不少人总是感慨自己为什么没有遇到伯乐，没有遇到赏识自己的人，真是怀才不遇啊！
然而有的时候怀才不遇，恰恰是因为你太有才。
在正确的时间里做正确的事非常重要，成长是螺旋式上升的过程，一开始就从高阶入手，不是不可以，前提得有基础。
不想当将军的士兵不是好士兵，假设你很有才，有着将军般的能力—-战略、预算、政治，而这三种能力也相当出色，可你所处的阶段还是士兵，你的上级还是排长，他压根不懂战略那些东西，这怎么会遇到伯乐呢？
个人发展一般分为三个阶段：
从自我管理到管理他人（管理）
组织者（战略）
决策者（趋势）
这里面的每一个进阶都是完全不同的层次，个人发展是从行动到判断的过程，最开始是管理好自己，做好自己的事。对于士兵来说，最重要的是射击、跑步、负重三种能力，纵使你有将军般战略、预算、政治的能力又能如何？
更多的时候我们根本就没有将军般的能力，而是拿着自己的那点能力在感慨怀才不遇，就像士兵会射击、跑步、负重三种能力没有做到最好，反而在感慨将军在这方面不如我们，这样还能做将军，在抱怨。
现实生活中则演变成：领导这些方面不如我，这样还能做领导。事实上领导不需要这些方面比你好，在他关键点做好就已经足够了。将军跟士兵肉搏，将军怎么可能战得过年轻的士兵。
最关键的是士兵要做好执行方面的事，将军做好判断方面的事。一个是行动，一个是决策，两种不同维度的提升需要我们认识到自己所在的层级，跨级是需要基础的，陆军军事学校一毕业就是少尉，更高级的就是红二代，一开始就是营团级别，这是常人无法比拟的。
概括点说，我们个人的发展三大阶段：
自己成为资源
利用现有资源
利用未来资源
别在自己还不是资源的时候就在筹划怎么利用未来的资源，也许你真的很有才，但那不是你应该做的，士兵最应该做好的是射击、跑步、负重，这样才有机会成为排长，不然你拥有的战略、预算、政治能力无处可施。
践踏实地，认识自己所处的阶层和环境，才不至于**怀才不遇**。
公司的发展模式也是同样的道理，一般也分为三个阶段：
基础MVP（探索）
复制和扩张（标准化）
跨界转型（革新）
公司开始为了生存，就必须不断的探索，MVP—最小可行产品，通过探索、测试来不断收集用户反馈，快速迭代，不断的修正产品，以此来找到最适合市场的产品，这个阶段是为了找到公司的根基，生存的根基。
接下来的就是进行标准化，大规模的复制和扩张，以此来实现利益最大化。我们发现大公司的流程都非常标准，美宜佳、优衣库、亚马逊超市在不同的地方都惊人的一致，连锁酒店里甚至一杯水的容量都是有要求的，标准化让这些公司得以规模化。
最后每种产品都会遇到瓶颈，需要新的力量来促使公司的发展，公司就需要革新。苹果公司不正是最好的例子，标准化的苹果无法持续给用户带来惊喜，乔布斯的回归让苹果公司在不断的革新中发展。
同样概括点说，公司的发展也是大概分为三个阶段：
培育种子
种子成长
重新种植
公司也经历了从审时度势到成长革新的过程。创业公司开始就应该找到自己生存的根本，而不是一来就讲究什么战略，纵使有这样的能力，生存下来才是重点。
从个人到公司，我们可以看到，不是因为怀才不遇，而是所具有的才能并不是那个阶段所需要的，不用抱怨。命运、命运，命是弱者的借口，运是强者的谦辞。
做好当前的事，认识到自己最需要完成的事，看得太远有时太飘，会变得眼高手低，只关注眼前又变得鼠目寸光。
如果是一个学生，把学习搞好，为将来的发展打好基础，而不是一直关注新兴行业，跟着潮流走。如果是一名公司职员，把本份的事做到极致，为将来升职加薪打好基础，而不是关注公司的战略。
怀才不遇，恰恰是因为你太有才，你所处的阶段的容纳不了你这样的能力，为了怀才有遇，就要做好自己阶段的事，在更高的阶段发挥自己的才能，金子自然会闪现耀眼的光芒。
不好高骛远，要脚踏实地。要知道，怀才就像怀孕，时间久了，自然有人看得出来，但前提是不要流产了。
