凭心而论，假如没有你这个团队，今年的业绩有没有可能做到？
你是否想过，员工与你存着什么样的雇佣关系？为何保险业、直销业的员工总是那么的激情四射，甚至不给工资还有人照样干，而你的员工却一动不动，四处找借口，管理成本上升，业绩上不去！未来在哪里？每个人都十分的迷茫……，
此刻，你心智模式的转变才是最重要的……，
有没有可能？花最少的钱，甚至不花钱，也可以唤醒每个员工心中的巨人，激发他们原本该有的巅峰状态，释放内在的力量……，他们的状态就像是打了鸡血似的……，
我说有可能，你会相信吗，你敢相信吗？
事实决不会凭空而降，更没有任何“忽悠”的成份，因为我追求“我的学问”能够做到才是硬道理，接下来，我与你分享的“4招黄金法则”不是我从某本书摘录的，而是经过多次反复验证有效，并高度提炼而成的一套系统……，
其实，我有些舍不得这么快分享出去……，因为这些几招实在太厉害了……，
哪个学校可以学到这么好的学问？我估计有点困难，因为这些学问太新了……，
是机缘巧合吗？这似乎有100个与你不得不分享的理由，既然缘分已到，接下来，就深度与你探讨，该如何运用四招就可以让你的员工状态更佳？
你准备好了吗……，
第一招：分名分利，接触过智慧质量的学员，都知道，我把质量大致拆分为三大类，这就是“人性质量，产品质量，企业质量”，我坚持这样的信条：“没有人性质量，哪来的产品质量，又从何谈起该如何做好企业的质量”？
因此，名与利的合理分配，成为了当下企业新型的经营模式。质量高手，一定是人性的高手，因为他有着“了解对方内心的真正需求是什么”的强烈欲望？
这样以来……，
才能够精准满足对方的需求，为对方创造足够的核心价值，既然如此……，我们都了解人性，“分名分利”这桩事情，我相信你内心是认同的，只不过该如何分名分利，才是你我探索的重点……，
先来谈谈，该如何做好“分名”，例如，许多企业都有“检验员”的岗位，无论是什么样的企业，检验员的工资水平都差不了多少，因为他们的价值决定了市场的价格……，
再怎么加薪，没有可能把检验员的工资上调到“过万”？我坚信没有可能……，
因为违反了常理，违背了企业运营的基本法则……，
该怎么办，可以让“检验员”也能够激情高涨？因为她们也需要足够的“系统动力”去推动她们向前走……，
自然而然，分名是一个很好的选择，因为没有增加企业任何成本的同时，还能推动员工向前走，这么好的方法，你上哪里找呢？
为何你不这么做？
把检验员岗位拆分成“实习检验员、检验员、高级检验员、资深检验员、再到组长检验员”……，
然而，你可以设立一些有效的机制，去配合该如何有规则性的，让员工拿到他们想要的“名”……，
你设想一下，有这么一个场景，有天早晨，“实习检验员”吃饭的时候刚好碰到“资深检验员”，接下来，对于实习检验员来说，心里有何感受？有人回答我：“有向前走的动力”，当然也有人告诉我：“没啥感觉”……，
我要说的是，有感觉，还是没感觉，都能接受，重点是……，
每个人都想有一个更好的明天，基于这个观点，我相信人是有感觉的，反之，我都不想搞好自己，你让他有感觉，或许要求的确高了一些……，不是吗？想想看，是不是这么回事？
再来谈谈，该怎么分利吧，这个范畴会更广泛……，
你先设立一个基金帐户，这个很管用……，
例如，公司每年都会有些“改善与提升”的计划，你可以找点差事，引领你的核心团队去改善……，然而，拿到奖金后，可以放到基金帐户……，
按照532法则进行分配……，至少50%，30%，20%的钱用来干什么？你不妨听听团队的想法，他们心中的梦是什么……，或许对你该怎么分配，起到决定性的帮助……，
我曾经带领团队，为公司解决一个重大的个案，甚至没人敢碰的个案。项目结束后，经过财务的核算，为公司节约后500多万收益，这还是直接收益……，
因此，领导奖励了5万元……，
你想想，当你拿到这些奖金的时候，是不是团队的日子会更好过些……，难道这不是你想要的吗？
别扯这么多了……，你先尝试一下，不试试看，你怎么知道？
第二招，心智成长，别让自己成为员工的“爸妈”，这样，你会累死在战场上的……，因此，优秀的领导，不贪求团队做更多的事情，而是如何做得更少，更精准，业绩还能做的更好……，
帮助员工的心智成长，成为了新一代管理者的必修功课。你是否知道？心智成长究竟让员工成长什么……，
我的回答只有三句话……，
如何看待自己？如何看待外在的人事物？如何看待问题？
当员工心智不成熟的时候，无论是看待自己，还是外在的人事物……，内心都会是扭曲的……，
因此，我知道你和我一样，是很想搞好自己的同时，还能搞好团队，我上述的观点，唯有转变了，员工才有可能去转变，团队才会向前走……，
我没有任何向你营销的想法，站在这份意义的角度，我真心建议你，去了解一下2015年最具火爆的课程【软质量经理训练营】，其实，这个课程当初设计，就是帮助企业提升员工的心智成长。因为我看到了……，
传统质量非常缺乏，如何提升员工的心智成长……，
信不信由你？当员工心智扭曲的时候，学再多的方法与技巧，已经是很不管用了，就像是，你看到你们家里的“锅碗瓢盆”一样，内心没有动力……，
跟你会不会，好像没有什么关系了
最终……，
你轻松成为这些“方法与技巧”的奴隶，而不是主人，
因此，把焦点放在心智提升上，才能轻松突围当前的局面……，
第三招，照顾家人，帮助员工照顾好家人，是经营管理的高境界，是智慧，而不是聪明的表现。因为，你的员工会心存感恩，甚至内心会有些“愧疚”感，没有理由不把工作做好……，
就即便员工不好好工作，背后的家人都不会放过……，
你说，是不是这么回事……，
怎么做，才可以落地？
先申明一点，你有多大的能力，去做多大的事情……，
例如，或许你知道，核心团队中某同事的父母，会来到你所在城市，经由你和员工的商讨，找到了一个同他家人共同聚餐的机会……，
你发自内心的，跟员工的父母说些心里话……，甚至表示心存感恩他们，因为把这么优秀的员工放到你的企业、或是你的部门。
当然，这些不是表演，是发自内心的……，
我讲到这里，你有感觉吗？
想想看，员工、跟他的父母是怎么看待你的？
我想，不用点评，你都知道效果在哪里……，
第四招，未来策划，有些领导总是把过去决定现在，而对未来视而不见，我要分享的是，这个时代变化得太快了……，你能想到，十年后的手机会有哪些功能？会长什么样子吗？
没有人可以精准地预测到……，
过去做得不够好，正是你需要关注“未来”的理由，因为，领袖的真正职责是带领追随你的人去到一个更好的未来？而老板的职责，是带领企业能够有效地延续下去了……，
虽然都是同一团队，位置不同，分工也就自然不同了……，
换个角度来思考，如何用“未来决定现在”的思维模式，来搞好你的企业……，
过去企业的营业额，并不能决定，你有没有资格做好今年“三个亿”的营业额……，只不过，你有了该有的方向之后……，
想想，如何用战术，步步为营的模式，把你想要的变成最终可以看到的现实而已……，
因此，卓越的领袖都是这么分配自己的时间，80%的焦点放在“如何搞好未来”，20%的时间放在“过去与现在”……，
心智有所突破，做事的高度都大不同了，说到做到，什么都有可能……，否则什么都没有可能。你说呢？
文章来源于：吴东翰，中小微企业整体辅佐顾问、智慧质量能量学创始人、企业高管教练。到目前为止，吴东翰老师所研发的学问体系已经影响着无数企业老板和商业领袖的心智模式，毋庸置疑，你的到来，将为吴东翰老师恩理科学问传播平台带来不同寻常的价值。加入微信公众号WKT532,您的企业和生活都将发生奇妙（但不可思议）的变化…
