手表定律是说，戴一块手表时，一看就知道时间。但如果戴两块，不但不能更准确地判断时间，反而会造成混乱。
一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。
运用：设计组织的两个原则
1. 一个上级原则
股权平均的公司，每个股东都觉得自己是正确的，谁都无法说服其他人，谁都不能做决定。
很多互联网公司发生合并时，常采取联席CEO制度。这个制度的本意是其中一个人的退出缓冲机制。
企业中经常发生的领导越级指挥，也是违反“一个上级原则”的一种场景。
2. 一致管理原则
企业的绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。
绩效指标不能冲突是指，对待相同工作内容的员工，绩效指标应该相同，这样不会让员工无所适从。
流程执行必须平等是指，制度面前人人平等，才能让员工对公司的流程制度，充满敬畏。
小结：认识手表定律
在管理上，具体执行时要注意两点：一个上级原则和一致管理原则。
