休完产假，我是抱着混几天就辞职的想法来上班的。
为什么呢？
因为项目换领导了，而新来的领导据说人品不行。怎么不行？据说会抢业务员的单子。还有吗？不知道了，反正就是不好。
这消息是谁给我的呢？我现任领导，也是带我入公司的人，我很相信她。而且来上班之前，几个一起入职的同事也说要辞职。
在这里，我要说一下我们公司的一贯作风：公司有很多项目，每个项目有总负责人和销售负责人、物业负责人，而每个项目的领导基本都待一两年就会撤换，而新来的领导都会带着自己的骨干成员入驻新项目，项目留下的老员工，被辞退的几率就很大。
所以，上班第一个月，我们该干嘛干嘛，除了基本的礼仪礼节，对他一直抱有敌视的心理，因为我们一直认为新来的销售领导会辞退我们。
而他——我们的新总监赵总，也不怎么管我们，偶尔和一两个同事聊聊天，其他时间没事就坐在前台休息区晒太阳，对我们的嬉笑打闹充耳未闻，我们都知道他在观察我们，但多少有些无所谓。
第二个月。
新项目总任职，开了第一次例会，项目总发言完后，赵总没多说什么，只是甩出几张单子，让销售全部签字，拿起一看，全是罚款的，业绩不达标每月罚1000，8:20之后吃饭罚200，前台吃东西罚100等等，当时脑袋翁一下，觉得混日子也不行了。
下午下班开晚会，又有新规：以后每天早晚都要开会，做到早汇报晚总结，每天的工作必须先有量。然后又说帮我申请了提高佣金，大家一阵欢喜，终于有好点的消息了。
接下来一个月，大家都迅速摆脱散漫状态，按时早会，下班晚会，每天晚会赵总都会给我们分享一些心得体会，内容从工作到生活到做人做事，覆盖广泛。
这样一个月下来，我们也习惯了开会，在会上讨论解决了很多事情，我们部门和各个部门的沟通配合也越来越默契，每次会后项目总都会问销售有什么需要物业配合的？有问题当场就解决，以前物业不配合销售的现象很快就消失了，我们的工作也越来越顺利。
我对领导的改观是来源于请假。
有孩子后，事情难免会比较多。有次开会说公司有培训，所有人都不能请假，碰巧那天宝宝打疫苗，我抱着试试看的想法去请假，赵总直接说去吧，孩子的事情最重要，我提醒他那天培训的事，他说不是太重要的培训，你忙你的去就行。
能换位思考的领导不多！
再有一次，两个同事休假去旅游，领导不但同意，还鼓励，说：同事自己赚钱去旅游，这是一种生活态度！
要知道，这在以前是完全不可能的事情！
我们都很惊讶！同事也很开心。
就这样，不知道从什么时候开始，大家的心都逐渐放在了工作上，人心稳定，工作也顺利很多。
一切流言戛然而止！
