Time7 2021.1.26 周二

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1.优势力的三个维度

执行（目标力、驱动力、行动力）、思维、关系

2.执行区分

行动力：微观上看执行，一种当下就做、毫不犹豫的特质

目标力：从中观上看执行，指在一段时间里（一周、半年、一年）紧盯目标、势必达成

驱动力：从宏观上看执行，一个人一辈子都保持追求、不停行动

3.目标力优势者的特质/表现：

（1）被目标激活：有没有目标的时候，完全是两个人。

没有目标，如同逃兵，浑浑噩噩，一旦拥有了目标，瞬间变成战士。有没有目标，决定了他是否能把这件事做成的决定因素。

为什么会被激活，因为目标不仅仅是一串数字，而是责任感的体现，一旦对别人或对自己做出承诺，就会从情感上觉得自己必须完成。

目标不仅仅是目标，还关乎到信任、使命、价值。

事事有交代、件件有回落，坚持不懈，不达目的不罢休

（2）被目标赋能：面对目标，逐一拆解，势必达成

每次完成目标，就会很爽，所向披靡的感觉——不累吗？不辛苦吗？那个目标可以不用完成的

目标就是战士身披的铠甲，只要身披铠甲，走向战场，就会贯穿始终，坚持不懈，制定计划，不达目的不罢休。

面对混沌：为什么要做？怎么做？

只要置身于那个过程，这个世界是很安静的，我们的眼睛里、脑子里都只有那个目标，就会激发巨大潜能。

势必达成，是他们的信仰，而不是口号，过程中的艰难险阻，都只是沿途的风景

（3）没有目标，他们像个逃兵，浑浑噩噩，而拥有了目标，他们便成为了一个战士，一个身披铠甲的战士。

（4）目标力高，让他对很多事情特别烦躁。

如果去到会上，没有人告诉他目标，他一定站起来走。就是没有目的，咱们花时间在这聊什么呢。哪怕告诉我这次就是纯聊。

4.目标力优势者的困扰

优势是把双刃剑，正视困扰，让优势发挥到极致。

目标力，在一个组织里，是一个特别大的推动力，是公司的保障。但其困扰点如下：

（1）适得其反：太想完成目标，反而会放弃。

1）想到害怕

特别想完成一个目标，太想完美，最后导致承担不了，选择了放弃。 事情也不多，但就是因为太想把这个事做成，那个想，想到自己害怕。

太想，自己害怕，被自己的渴望，束缚住了。活得特别累、辛苦

不太敢接收那些目标。

2）我不行

目标力高的人，最常说“我行”，还是“我不行”

接到一个新的任务时，会反弹一下、抗拒一下。说不之前，让自己慢下来，自我觉察“我怕我做不好”，但其实这个时候，我已经带入了“我想要把他做好”。所以常常会先说不行。

目标对我们的意义太重大了，如果不能确保达成，还不如一开始就不参与。

（2）压力太大：穿上铠甲，就很难脱下来了

1）一直想

吃饭、睡觉、做梦，都是想着怎么完成目标

羡慕别人：工作就是工作，玩就没心没肺的玩的那种人

当自己有这个目标，彻底拥有它，在他没有结束之前，真的没法把它完全放下

生活要被工作的压力感所吞没了

很多时候，并不是真的在动手工作，真的动手了，其实也就没那么焦虑了，有时候，就是纯焦虑，老惦记，这事就在大脑里大半时间存在，甚至睡觉时还在运转。

没有这种优势力的人：明天的事情明天再弄，就算完不成，地球也照样转呀，至于么？

2）忽略了旅程的内在目的和当下的快乐

《当下的力量》：你的目标是否占据了你大部分的注意力，而让你把当下当成未来目的的一种手段，它是否夺走了你所做的事情本应带给你的快乐？

如果你的目标和你在未来将采取的行动占据了你太多的注意力，并且对你来说，他们比你现在所采取的步骤更为重要时，那你就失去了你旅程的内在目的

（3）背猴子：眼里只有目标，直到目标把你的一切都吞噬。

责任就是那只猴子，职场中的每个人都有自己的猴子。

你着急实现目标，任何阻挡你实现目标的人，都会立马上手，把别人的工作做掉，把他的猴子背在自己身上，往前冲。

遇到很多困扰，比如：

1）推不动别人。把一个人活成了一个团队，一天两天还行，但时间长就会太累了。因为团队分工是有意义的，每个人承担自己该承担的部分，如果推不动别人，就会做不成这件事。

2）侵犯别人的边界。 对方做的不够好，我只能自己上手。不断往前冲，忽视队友的状态。你不行，那就退出，不要妨碍目标达成。

3）每个人都活在集体中，都需要别人的配合，万不得已，他们也不会把别人的目标都背在自己身上，被别人说你侵犯了我的边界。我们也会觉得目标快要把自己吞噬了，侵犯别人的边界，而让自己形单影只

4）引发沟通矛盾。只为事而活，不关注对方情感，那事是你的事，是你的目标，跟我何干。

5.目标力优势者的人际相处

（1）跟目标力优势者合作：谈清楚目标，重视目标。

（2）目标力优势者跟别人合作：做好别人的预期管理。

更清晰的跟别人讲清楚目标的预期管理，要说清楚，目标对我很重要，手里有很多重要的事情的时候，我是没有时间和精力照顾好别人的感受的。语气很直接，我这样这样，但是这个不是针对你，不是对你的不满，这只是我沉浸在目标中的正常状态，这时候，我对谁都这样。这话要讲出来。沟通会抵消很多的误解。公告牌：目标力状态中，请理解。

（3）理解和发挥优势

既然知道目标力会给我们带来一定的困扰，会让我们很累，过度的承担、被猴子、会反弹，但他又给我们带来很多很多的好处，他使我们成为势必达成的战士。

试着去把目标力发挥得更好，去理解，为什么我们会被目标所困扰，怎样能有效、更轻松的完成目标。

6.事例：优势眼处理关系

1）觉得人比事情重要————对方属于：冷酷、工作狂、直女，只关注事情，不顾任何东西，不管别人，只要能达到他的KPI就行。冷漠、功利、没有人性。

有点难受————没有完成结果，你去在乎自己的那些想法，对结果有帮助么？

我们会努力的：但内心是，那是你的目标，不是我们的。——你能不能给我实现这个目标，他只关心他今天心情好不好，毫不在乎结果，就在乎一些小情绪，无法理解，不可理喻——你自己去做，我才不做呢

2）进入优势大学之后

他在乎情绪这些东西，用价值观和凝聚力，做很多我们做不到的事情，不可能每个人都必须跟自己一样，把目标拆分在每一天，完不成就可以去死啦——活在关系里，有人的地方才能嗨起来，只是让我一味的做事，拆分文件和目标，嗨不起来，就没办法激发我的一些动力。

3）合作

人和人真的是不一样的，而且也没有对错，不能用一个价值体现来评价任何人。

工作笔记，记录团队的优势，火大的时候，提醒自己，他们只是和我不一样。

因为看见对方优势，所以理解对方的不同，彼此的合作，开创行业第一个个性化知识服务体系，让公司营收多少倍。

7.答疑

（1）创新力和目标力

1）创新力的人，讨厌Deadline，反感不想做，最后那一刻，创意会被激发出来。

2）目标力的人，在重压之下，压力过大不想做，拖到最后，巨大的责任感爆棚，最后时间做出来。

（2）建立团队目标

你要着急，但是那是你的目标。你团队的小伙伴没有跟你拥有共同目标。对数字、意义、成就感价值敏感，不是自己问题，而是目标不合理，没有做到真正用于目标。

做管理的难点，把对方那个人放在自己心里，去看说，在什么情况下，他才会被真正激发，什么情况下，才会跟我拥有同样的目标，目标不一定是300万的数字目标，换成是“这个月，我们要不要完成全公司都自豪的一场活动，这个月我们有没有办法去影响5万个用户”。每个人对目标拥有的那个点是不一样的。不妨去找到那个点

（3）高低目标

如果定低的目标，让自己有安全感，且没有负作用，那就不用去在意，反之调整。

（4）面对目标

（1）害怕：与其说是害怕达不到目标，不如换成你害怕打不成目标之后的……

害怕达不到目标之后的那个结果，会被扣工资、会被批评，会收到别人和自己的失望，——制定有效的目标。

为什么领导老是在变，自己很不适应，重点是我们总习惯于把自己当学生，领导是老师，他是有答案的。带着学生思维让老板给你答案，可是很多时候，老板自己都没有答案，因为这个市场的变化，老板自己也都不知道什么是标准答案。只有愿景、价值观，至于怎么打成，每个岗位的人，要跟自己身上的猴子去完成的。

变了目标不要怕，重点是看变了之后的逻辑是什么？

（2）质疑：与其去质疑，还不如用同样的时间去理解

任何对方变化的背后，都有一个原因，最快速的去理解了那个原因，会有效的去调整，调整对方和自己。

做更好的自己，更好的做自己。