高人的思维方式与众不同。其中很重要的一条就是逆向思维。
《高效能人士的七个习惯》里，也谈到了以终为始。
人类的思维具有方向性，正向思维与反向思维只是相对而言的，一般认为，正向思维是指沿着人们的习惯性思考路线去思考，而反向思维则是指背逆人们的习惯路线去思维。正反向思维起源于事物的方向性，客观世界存在着互为逆向的事物，由于事物的正反向，才产生思维的正反向，两者是密切相关的。
生活中或者工作中，我们处理问题的时候，特别是做项目的时候，运用逆向思维很重要。
快速而条理清晰的解决问题，确实是有方法可循。这个方法就是养成一个思考习惯——逆向思维。
事情都是按照时间顺序在发展，所以人们很习惯了顺着一个固定的思维方向去思考问题，即从事物发展的“正方向”来思考问题的答案。
比如说有多少钱做多大的事，有什么枪打什么仗。按部就班正向推进。这是普通人的思维方式。
这样的做法，是一种“从已知走向未知”的过程。
未知涵盖了多种多样的可能性，从已知走向未知的结果，就是很容易会思绪混乱。一会儿会想到事情的这种可能性，一会儿又会担忧起事情的另一种可能发展，最终的结果，是更容易迷失掉自己本来的目的与方向。
而逆向思维，是从结果反推，先设立自己对于当前问题想要的目标结果，然后明确目前的现状，并清点已有的资源。随后，就像“两点之间画一条线”一样，将目标与已知相连，自然，就会更容易分析出如何达到想要的终点。
所以，逆向思维，其实是一种“从未知走回已知”的过程。从“未来”走回“现在”，当然比从“现在”走向“未来”更不容易迷失。
我们所习惯的正向思维，让我们的思维更发散，就像从一个点可以画出无数的线，这些线能构成大大小小不同的围绕你思维起点的圆，可以说，这样思考的结果将会有无数种可能。
但，逆向思维不同，它固定了两个最重要的起点和终点，无论怎样做中间规划，都不会偏离初衷太远。这就是逆向思维的好处 —— 它给了你专一的目标，能让人在有限的时间和资源下，最大限度、最快速的，推导出相对性价比最高的方案。
我们看别人有条不紊的解决问题，以为是因为对方更聪明，在用智商碾压。
殊不知，只要用对了方法，明确了两个点分别在哪里，再笨的人也是可以画好两点间的连线的。哪怕就算画的不是一条直线，也会比没有目标、漫天瞎想 来的有成果的多。
比如，我们去见一个客户，那么去之前我们就要想好，这次见面的要达成什么样的目标？这个过程中需要准备哪些材料和预设方案？如何才能个更好地达成预期目标？这个过程中，你思考的越细致，越深入，准备工作做的越充分，在执行起来的时候就会越有的放矢、游刃有余，而不是停留在表面上。
同样一件事，你总比别人好10%，连续五次，你就成了同行里最牛逼的人。” 如此说来，你只要把接手的每一项任务都考虑的更深入一些，那么围绕着这项任务，你便有很多事情可以去做，久而久之，也就形成了最事情最核心的能力。
这种逆向思维的思考方式，就是为什么他人总能想出自己想不出的方案的原因。
运用逆向思维，要把看到的结果，转为正向执行
逆向思维的第一步是先看到结果。第二步是考虑自己怎样达成目标。
思考“现在拥有什么资源”、“可以怎样利用”。
按现有资源与需要获取的新要素的难易程度排序，再根据当前的客观情况，罗列出每一环节解决的时间顺序。
罗列的过程也是整理思维碎片的过程，而排序的过程，则是再次校验是否有所遗漏的过程。
逆向思维更容易让人围绕结果全面性的考虑问题，但，也并不是算无遗漏的。它能发挥作用的大小，与一个人运用这种思维习惯的熟练程度是息息相关的。越是习惯了这种思考方式，想事情也会愈加冷静、周全。
与传统的“”通过'正方向'思考出结果然后落实到行动上"有所不同的是，通过逆向思维找到方法后，再回归现状着手步骤的安排时，能更有效的回避掉很多从结果而言低效、无用的迷惑选项，进而只选择真正能达成结果的部分，可想而知，做起事来自然会更加有条理，有效率。
蒙牛乳业集团的发展史，就目前而言，仍可以用奇迹和空前来形容，公司1999年白手起家，通过实施先创品牌市场、再建乳品工厂的经营思路，仅三年时间，就从国内乳业排行榜第1116位跻身全行业四强，六年后，蒙牛跃居中国乳品企业主业第一名，七年时间就位居亚洲乳制品企业第三位，十年时间，成为国内首家收入过200亿元的乳品企业（2008年实现营业收入239亿元，年均递增104％），主要产品市场占有率超过35%，并创造了一系列令人眼花缭乱的记录：中国成长企业“百强之冠”、蒙牛枕销量全球第一、液态奶销量全国第一、冰淇淋销量全国第一、蒙牛液态奶车间被瑞典利乐公司誉为“全球样板工程”、乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。2004年6月，“蒙牛乳业”(2319.HK)在香港主板挂牌上市，上市保荐人摩根士丹利、BNP百富勤，并创出奇迹：公开发售3.5亿股，公众超额认购达206倍，股票发行价高达3.925港元，一次性融资近14亿港元。
研究蒙牛的快速发展史，有一点很值得学习就是逆向思维目标倒推法。逆向思维目标倒推法就是强调首先要在战略上确定好未来发展目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段……，目标倒推法的核心是不去重点研究公司现有的生产经营能力能达到什么目标，而是重点研究要达到公司预设的战略经营目标需要什么条件和采取何种路径，如果条件具备，就开始执行，如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否采用新的路径方法来实现目标（也就是所说的条条大路通罗 马，不固守原有经验），如果各种路径方法都尝试且仍然不行，再去考虑修正战略目标。
这种发展思路和方法与目前大多数人的常规思考方式完全不同，常规思考方式总是先思考自己管控的资源有几个人、几条枪、几文钱，然后凭经验测算依靠这些资源能攻克哪个市场，然后部署方案并执行。1999年，蒙牛在内蒙古尚名不见经传，更不用说在国内外了，如果按照这种常规战略，由于当时蒙牛的启动发展资金只有区区1000万元，在一般的发展战略中，这种条件只能先从小地方做起，但是如果蒙牛真是这样做了，那蒙牛今天就一定还是小企业，因为全国坚持这种经营方式经营20年或30年的而且仍是老样子的企业很多，全国有，内蒙古也有。幸运的是，蒙牛没有这样做，在战略分析上，蒙牛认为乳品行业在中国必然会有一个大的广阔的发展前景，于是蒙牛一开始就把目光瞄准了全国市场，目标的不同决定了不同企业10年或20年后的不同发展结果。通过蒙牛快速发展史，我们不难发现逆向思维目标倒推法是一个很值得学习的方法，但在学习过程中，我们也不能简单地学习其表层次的东西，要根据客观变化的实际情况不断进行总结提高。
