书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：621
苏菲是她们公司采购部门一颗冉冉升起的新星，她可以组建一支忠诚高效的队伍，可以把时间都花在如何提高采购部门的业绩上，从而忽略了市场上最新的发展趋势，甚至于她自己所在的采购部门要重组也是最后知道的。在制造商内部扩张的时候，采购也在改进范围，因此在苏菲没有根据公司策略及时做出调整下，导致竞争对手的提案赢得了老板的青睐。
杰夫也是一名很优秀的销售，还被提拔成了销售经理，在杰夫认为自己可以担任更高职位的时候，老板却因为杰夫不肯接受新型的数字技术和常常忽略公司的重大举措之类的种种原因而开始重用他人。
相信很多人身上都有苏菲和杰夫的影子，这整个过程下来，尽管苏菲和杰夫们可能曾经在业绩上取得了一定的成绩，但是由于他们只专注于自己的领域，没有及时接受外界实时更新的信息，对一些策略做不到随时调整配合，以至于错过了可能是原本属于自己的机会。
我们都喜欢做自己擅长的事情，越擅长就越喜欢，然后就会更加专注于擅长的事情，从而进入一个循环区域。当我们更加专注于自己所擅长的区域深处时，往往会忽略周边的事情。这些事情很有可能会导致“我们目前所做的事情就是最有价值且最重要的事情”的一个错觉，也就是说我们更容易进入一个能力陷阱中间。
当我们深处变化中时，我们不仅要了解领导者需要做的事，更重要的是了解他们是谁，他们所代表的是什么，这样才更有可能去成为一个真正的领导者。 能够很好的完成日常工作的员工，就可以成为一个好的员工。但是一个优秀的领导者往往能够做到眼观四路耳听八方。
