昨天，我看刘润的五分钟商学院中提到了一个经典的管理观点：“用人不疑，疑人不用”
这时我们的胡班长提出来了，马云说：“用人要疑，疑人也要用”那到底应该听谁的呢？
看了看，这两句话看起来相当的矛盾，
所以我上网找了一下马云发表这个观点的原始文章
湖畔大学的演讲
大致是下面的表达
用人要疑
有人说：领导，你吧工作交给我就行了，什么事儿你就别管了。
这个一定要管，我要去检查进度和他完成的怎么样，会让人觉得不相信属下，其实不然这也是告诉他领导重视这个人和这事情；所以不管他讲的有道理，还是要去检查，用人要疑。
疑人要用
如果你对一个人特放心，觉得这个人特备踏实，我告诉你，用这个人，创新可能就不会有了。而一些让我拿捏不准的人，有时候我也不知道这家伙那个方法才是对的，但是我还是会用他，让他去做。因为你不一定需要完全了解这个人，并且那个工作的情况你也未必精通。让人家试试看嘛！
为什么允许自己失败，却不允许别人失败呢？
张瑞敏也批判，“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是导致干部放纵自己的理论温床。”
总结“用人要疑”核心观点也就是在用人时，我们不能因为信任而不监管。
而“疑人要用”是从激发创新与人才的角度提出，使用常胜将军固然稳打稳扎，但是却挤占了别人成为常胜将军的可能性。
个人对于“用人不疑”的理解是我不质疑你的忠诚与能做好这件事情的能力。
“疑人不用”对于公司的重大决定，这不失为一种稳妥的方案。特别是一些中小公司，启用“疑人”代表着更大的风险，而公司本身是否能扛起这些风险对决策有着重大影响。
但是，对于一些小的任务，不会造成重大影响的工作，确实是积累信任，给有可能能胜任的人的机会。也是团队选拔种子选手的良好契机。
管理终究是带着镣铐的舞蹈，
用人不疑是一种信任
用人要疑是一种管理方式
疑人不用是一种稳妥
疑人要用是一种突破
无论是“用人不疑，疑人不用”还是“用人要疑，疑人要用”都有它最适合的场景
