讲完了对线上教育的成败剖析，俞敏洪开始讲中学部优能教育的崛起，由于好未来以及学大的迅速发展并上市，引起了俞敏洪对新东方的又一个定位，不能只专注于英语培训，因为像学大或者好未来他们都是从做其他学科开始培训的，譬如数学或者语文，他们有一对一和班级两种类型，刚开始老俞看不上一对一，但是发现其他培训机构慢慢的做大，不仅仅做起了数学培训最后也加上了英语培训，这样不得已市场就被抢建了，因为一个孩子如果从小在好未来培训数学，学校加了英语培训，这个孩子继续在好未来培训英语而不选择新东方的可能性非常大，所以俞敏洪开始了泡泡幼儿以及中学多学科忧能教育培训，以北京总部为试点最后在其他类学科上也赶上了好未来和学大，取得了成功。
新东方在教育行业所占的比例也就2%到3%，好未来或者学大以及其他培训机构几乎也是这个比例，市场这个蛋糕很大，没必要在对手之间拼个你死我活，要相互学习颠覆自己的模式，进行创新，形成一个敢比超的局面，这样才能持续的生存下去。
对于教育行业发展到一定阶段进行上市，俞敏洪认为有利又有弊端，因为资本是为了赚钱，只要是将教育的根本性质进行了变更那么教育就有可能因为钱发生扭曲，这样受害的是家长的腰包和学生的求知。优点是资本的注入会给教育提供更多的资源，提供更先进的科技，帮助学生更方便的进行知识的学习，所以对于教育行业的上市这个度要拿好，才是做教育上市的关键。
2006年新东方上市后股价并没有出现明显的波动，直到12年被美国的一家浑水公司攻击说新东方做假账财务造假，导致美国证监会重启对新东方的调查，新东方股价开始急剧下跌，市值蒸发了64%，俞敏洪强调新东方从办学以来从来没有做过假账，这是被做空股票的庄稼给盯上了，所以新东方开始筹集资金拉动股价，并给骨干员工进行期权分配，后来不到一年新东方的股票回归了正常。
