《功勋》里李延年政委的故事播出之后，朋友圈最多的评论是“看多了师长团长班长，第一次知道政委这么有用！”职场工作里，管理者的核心职能不是事必躬亲精于细务，反而是思想政治工作，做好人心管理——理顺人心，激发人的潜能。
人与人的关系就两种：我和它想在一起，我想要成为它。
人想靠近你，钱就跟着你走
把自己活好，孩子就会跟着你学。
你想要一家什么样的公司
我更想把这个问题改成“我想要一家什么样的公司？”。
我想要就职于什么样的环境？
而我，又是否想要创立一家自己的公司？
如果我有公司，第一件事是创办党小组，这是我的初心，也是我想要公司所有合作者清楚的事情——我们是为人民服务的公司。第二件事我想做一个有人性有人情味儿的公司，员工来上班给他们舒适的办公环境和人文的工作氛围，不要那些冠冕堂皇的制度来束缚大家，考勤啊请假啊这些都挺反人性的，做完活儿就行了，我也不管你咋做的在家还是在单位做的，只要按点交满分答卷就是要大大鼓励。
制度高压下的完成和我想要为某个原因完成，效果完全不一样，这个原因为什么不能成为“我要为我的领导扛起这件事/我要为我的公司扛过这道坎”。当我的个人梦想和公司理想重合，当我在二十年后想成为的人就是我眼前的领导，我势必会和领导同频，而我，势必不再需要管理者“费尽心思”管理我，成为一个适合公司的自燃物。
领导的示弱并不一定是坏事。适当流露软弱和为难，会让真正的团队心生心疼，甚至产生“我能做些什么帮我的老大分担”的想法，这种情形下还需要制度管理吗？管理是通过事情管出人情，这个人情可以是职场更大的可变收入利益也可以是真正的人情。
如果公司里一项工作反复换人都干不好，大家提到这个岗位都觉得避之不及，换谁都觉得是去堵炮眼，那么作为公司领导，要做的事儿就不是一再找候选人谈话去就任这个岗位了，二是应该反思这个岗位设置的合理性，为什么公司里会存在一个炮眼呢？不应该都是开开心心的工作吗？
