管理者的工作就是选择对的人，给科学的管理工具，将人才放在最大的机会中，同时将金钱分配给最适当的人。其中最好的人才和最大的机会，说白了就是适合。
哪些人适合？确切的说是哪些人不适合做管理者？通过近期的学习，有一些感悟要分享：
一、 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队内部矛盾，不适合做管理者；
二、 心胸狭窄，只要下属不经意出错，就想尽办法找机会打击报复甚至把被人扫地出门的人；
三、 喜欢在企业内部拉帮结派的人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力，和谐，不适合做管理者；
四、 喜欢欺上瞒下。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至推诿责任，要下属承担自己的责任。
五、 表里不一的人。从表面上看是好人，素质很高，尤其是在老板眼里会装，其他部门的人与之接触少，也一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错；
六、 做事没计划，想到哪儿做到哪儿，做任何事都比被人慢半拍，严重影响企业效益；
七、 做事不讲原则，随意性很强。今天让下属这样做，明天让下属那样做，下属做错事也不承担责任的；
八、 喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人，有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权利一大堆，不拿来开展工作，却拿来显威望，严重障碍企业发展；
九、 做事喜欢情绪化的人，心情好时做啥都好，心情不好，做啥都不爽，随意发脾气；
十、 不尊重科学的管理系统和套路，不爱学习、不喜欢接受新鲜事务，因为自己的愚昧而影响工作的人。
