本文接着前面二篇文章来讲一下团队创新的时机选择。
前二篇文章的链接如下：
团队创新第一篇
团队创新第二篇
团队创新是团队正常任务之外的集体活动，是团队在做好本职工作之外的自发活动。
团队创新的主题往往和团队具体开发工作关联。具体开发工作是创新的基石，也是创新的驱动力。创新的结果则应用到具体项目开发中以提高项目开发效率和质量。
团队创新的几个关键时间点是
- 项目开始时
- 项目结束时
- 项目出现问题时
项目定义阶段
项目开始于项目定义阶段。在这个阶段，项目组分析用户需求，定义产品的功能指标，如物理尺寸，屏幕大小，接口类型等。
根据产品的功能指标，项目组需要定义产品的系统架构，在系统架构的基础上进行功能的软硬件划分。
在此基础上进一步将软硬件系统进一步划分成子系统。这样一步步直到产品的实现细节被定义清楚。
这一阶段的每一步推进都需要对该步骤的关键技术进行可行性研究，找到可行的解决方案。
可见这一阶段需要很多的创新工作。
好的团队创新在这一阶段会产生更好的产品定义，更能吸引用户的功能，更好的系统架构，更好的性能指标以及更好产品实施规范，为下一步具体的产品开发奠定基础。
一旦产品定义阶段完成就进入了项目实施阶段。项目实施阶段的工作重点是执行，目标是按时保质保量完成项目任务。创新活动的优先级就应该调低。
项目完成阶段
经过了项目团队的集体努力，项目终于成功完成。这又是另外一个进行团队创新的好时机。
这个时候最有价值的活动是进行经验总结，吸取经验教训。
Lesson Learned 是项目完成后项目组必须要作的事情。
此时的团队创新活动应集中在收集产品开发过程中发现的问题，收集产品具体设计过程中个人突发的灵感。这样可以对产品第一阶段所作的工作进行改进，使得下一代产品会在这一代的基础上得到进一步优化。
创目出现问题时
此处所指的问题林林总总，可能是产品开发后期发现了严重设计缺陷，可能是产品在外场遇到了没有想到的场景，可能是客户更改了需求。
此时团队创新所面对的挑战更高，更急迫。此时往往只有创新性的金点子才可能解决当下的问题。
iPhone 4这个革命性的产品直到发布那一瞬间才惊艳了全世界。这归功于苹果当年严苛保密制度。
在发布会之前只有极少数人拥有真机作测试之用。为了保密，每台手机都戴上厚厚的保护套以免泄漏外观信息。
这样一来，在手机大规模上市之前几乎没有人有机会手握裸奔的真机来打个电话或者发个短信。
后面的问题大家都知道了，这就是当时著名的天线门事件。如果苹果公司有人真的手握裸机就会很容易地发现信号强度大大减小，一定会在第一时间意识到人手可能对天线产生的干扰。可惜当时没有如果。
问题总是会出现。问题出现之后如何应对？苹果成功了解决了这个问题。具体的解决办法这里不赘述。这里要强调的是创新在这个过程中起了决定性作用。
团队创新往往是团队在本职工作之外的自发行为。这种行为会为公司带来良好的经济效益，同时为参与创新的个人带来美妙的成就感。公司应该创造良好团队创业环境，及时对团队创新进行奖励和肯定，来促进创新习惯的养成。
一旦公司形成了良好的团队创新习惯和创新能力，公司的发展前景将一片光明。
