嘿，你做过让你后悔的选择嘛？

当一个选择，对我们的未来产生重大影响时，如果没有做出一个合适的选择，后果可能是错失良机，也可能是终身悔恨。但无论是哪种失误的选择，都不是我们希望的。

本文将从两个方面层面来解决选择问题：一是个人的最优选择，二是职场的最优选择。

在第一个部分，我将从个人的角度出发，确定个人在做选择时看重的意义价值。随后将切入到第二个部分，即在职场中与他人有交集的情况下，如何做出最优选择。

个人的最优选择

通过第一个片段，希望你在之后工作或生活中面对的选择时，能够使用设定更高标准四步法，做出个人的最优选择。

这个四步法出自于作者采铜所著的《精进：如何成为一个很厉害的人》一书。作者采铜是知乎有名用户，被知乎网友公认为“知乎精神”的代表。他所写的这本书，从影响人生的七个关键切面出发，设计出各自的精进路径，也因此本书在豆瓣上获得了评分7.5分的高分。在本书中，关于选择部分，作者提出了做选择的方法：设定更高标准，做出最优选择。

何出此言？作者到底是如何阐述说明的？请先阅读原文内容。

在求学的过程中，设定高标准也很重要。很多大一新生来到大学后，从原来要求严苛的高中学习中解放出来，一时间不知道怎么适应大学生活，整天耽于玩乐，荒废了学业。本来他们完全可以选择认真地对待学习，可是他们却选择了相反的大学之路，其中一个最重要的原因就是没有在心中设立一个比较高的标准。

 特别是那些考入二三流大学的学生，在这方面的问题可能更加严重，因为高考本身带来的挫败感、二三流高校学生的身份设定及环境暗示、不称职的老师引发的失望以及同学间放任自流气氛的带动作用，都容易让他们在一个低标准下，自觉“满意”地度过每一天。

原文中提到，大部分新生来到学校后，采用“满意”的方式度过大学四年，放弃了“最优”的设立高标准的选择。虽然我们可能已经步入职场，但是大学期间的案例，我们可以拿来细品。

 那什么是“满意”呢？什么又是“最优”呢？

 所谓“满意”，就是人会从自己最熟悉的待选项，开始逐一进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳这个选项，余下的选项就废弃了。这样的方式偏重主观情感，忽视客观因素。

 而“最优”，是在所有“满意”选项中进行对比，根据内心渴望的价值，以及客观因素，选出符合利益的最优选择。

举个例子区分：

假设你出差，现在到了一个陌生的城市，准备找一家餐厅吃饭。你把附近的餐厅由近及远排序，依次标号为A、B、C、D、E……

如果你内心的标准是“找一家只要能填饱肚子就行的店”——也就是“满意”的标准，那么也许你就会立即选择A。

如果你的标准是“距离近，干净卫生、味道好、价格平民”。——也就是“最优”的标准。那么你就不会单看餐厅A了，你还会继续去寻访B、C、D、E……同时参考网络上的点评信息，最后在多家餐厅中，找到一家最符合双方要求标准的餐厅。

我们来看看：

选择仅距离最近的A餐厅，这是最优选择吗？——不是，因为它可能环境不好、味道一般。

选择仅味道不错的B餐厅，这是最优选择吗？——不是，因为它不仅环境不好，价格还贵。

选择仅环境好的C餐厅，这是最优选择吗？——不是，因为它不好吃，价格贵。

选择味道不错、环境可以、价格适合的D餐厅，这是最优选择吗？——是的，因为它满足了心中的标准“干净卫生，味道好，价格平民”。

通过选餐厅的案例，便可以总结出【做出最优选择四步法】：

1. 探寻内心真正渴望的价值。比如，我渴望的价值是选择一家美味、便宜和环境好的餐厅，进行享受、放松；

2. 找出所有的选项。有A、B、C、D、E……等几家餐厅；

3. 梳理选项背后的意义。比如，A餐厅近，能马上解决饥饿问题，B餐厅美味、C餐厅环境好、D餐厅不仅美味便宜环境还好。

4. 对比意义，做出最优的选择。对比餐厅的信息后，选择了D餐厅，因为它最切合我们渴望的价值，你在D餐厅吃饭会最开心。

当然，选择很多，今天讨论的选择，属于社会道德规范、法律要求的。

此外，这个选择话题，是基于你对未来的发展有期许、有希望，而如果你是一个超级随意的人，面临选择时采用中庸之道，那么今天的话题和方法就不适用了。

最后需要注意，最优选择，是建立在满意选择的前提下，如果你对可选择的项目都不满意，那么进一步的优化选择则不符合要求。

关于做出“满意”选择，还是做出“最优”选择的方法已经提供给大家了，请你试想一下你将如何做选择：

如果给你一个旅行机会，你会选择国内旅行还是国外旅行呢？

如果你现在面临去大城市工作还是在小城市工作，你会如何做选择呢？

如果现在面临一个还可以的男孩/女孩，是该选择跟他谈恋爱呢？还是继续等待遇到最合适的人呢？

你会用【做出最优选择四步法】了吗？

通过第一个片段的学习，想必你对自己做出最优选择已经比较熟悉了，希望你能够在接下来的工作或者生活中多多使用，不断精进。

当然，爱思考的你，在阅读过程中可能已经有疑问了：

如果我在工作中，与他人的最优选择有矛盾冲突了怎么办？

就比如我们刚才所举例的选餐厅例子，如果我的最优选择是距离近、价格便宜。而同事的最优选择是环境好、健康卫生，这中间可能存在矛盾，怎么办？

那么我们看到第二个部分。

职场中的最优选择

关于职场中的选择，例如：

1、遇到新的就业机会时，是继续在现有的工作岗位？还是尝试新的机会？

2、与团队讨论项目方式时，是选择我的A方案？还是选择同事的B方案？

3、在与上司发生矛盾冲突时，是与老板进行辩论说明？还是默默接受老板的要求？

如果你也深陷于类似的问题，看看在《第3选择》中是如何说的吧。

本书是以《高效能人士的七个习惯》而闻名全球的斯蒂芬科维所著。在本书里，提供了一种能够解决双方看似无法和解的办法，即通过协同，设计出让矛盾双方都满意的第3选择。这本书在豆瓣上也同样获得了7.5分的高评分。在这本书中，提到一个在职场中出现选择矛盾时的观点：永远有更好的办法。

所以，希望你在这个片段学习后，能够在职场中面临矛盾冲突时，运用达成协同的办法，设计出第3选择的全新解决方案，实现双赢。

看看作者在原文中的描述：

思维定式与个人身份认同紧密联系在一起。如果我说我是一名环保者、一个保守派成员或一名教师，那么我描述的不只是我的信仰和我的价值观——而是“我是谁”。所以，当你攻击我这一方的时候，你攻击的是我和我的自我形象。在极端情况下，身份认同冲突可以激化为战争。

大多数冲突都是两方面的。第1选择是“我的方法”，第2选择是“你的方法”，通过协同，我们可以得到第3选择——“我们的方法”，一种视角更高、更好地解决冲突的方法。

假设两种选择思维根深蒂固地存在于大多数人身上，那么我们该如何超越它呢？通常来说我们无法超越。我们要么继续斗争，要么达成脆弱的妥协。正因如此，我们才面临如此众多的令人沮丧的僵局。不过，问题的关键不在于我们属于哪一方，而在于我们如何思考。真正的问题是我们的认知模式。

原文说，由于人们根深蒂固的认知模式不同，所以面对同一事物的想法也不同，由此产生第1选择的‘我的方法’和第2选择的‘你的方法’”。

因此，原文中提出，想要更好地解决问题，最优的选择是适合我们双方的“第3选择”。

而想要达成第3选择，必须通过协同的方式。

讲解协同方法之前，先区分“第1选择、第2选择、第3选择”这几个概念：

第1选择是指“我的方法”以我们自己为出发点的思考做出的选择。

第2选择是“你的方法”即对方出发点的思考做出的选择。

第3选择，就是我们的方法，即站在我们双方的角度、双方的立场，以一种视角更高、更好地解决冲突的角度做出的选择。

同样的，我们用举例子的方式说明，例子的主题是：“冬天办公室应不应该开窗户为例”。

第一个场景，我觉得，冬天这么冷，为了保暖，于是我选择关上窗户。请问这是第几选择？——第1选择，因为这是站在我自己的角度在思考问题，是我做出的选择方法。

第二个场景，我发现，同事小张认为冬天公司要开窗户，和我认为的应该开窗户就产生不同的想法了，请问，站在我的角度来说，同事小张做的是第几选择？——第2选择，因为那是你的选择，你的方法，即第2种选择。

第三个场景，我觉得冬天为了保暖，在公司应该关窗（第1选择）；同事小张觉得冬天为了通风，在公司应该开窗（第2选择）。 为此，我们表达了双方的观点，发现都没有错，都是为健康着想，不为自己的观点而产生争执。于是我们通过一个方法探讨得出，在公司上班后1小时，下班前1小时，都打开窗户透气，然后在其他工作时间段关上窗户，那么请问大家，这是做出的第几选择呢？——是的，因为在这个场景中，我表达了“我的第1选择是什么样子的”，同时也听到了同事小张的“你的第2选择是什么样子的”，并且通过一定的方法，把双方的矛盾解除，没有说只能开窗或者只能关窗的单一选择，即符合我们双方利益的第3选择。

这第3选择也告诉我们，在意见分歧时，不是非此即彼、非输即赢、非反抗即忍受，用一种更好的方法，做出符合双方利益的选择，实现双赢。

那么我们在职场中，遇到有矛盾冲突的选择时，如何做出符合双方利益的第3选择呢？

【协同四步骤】：

第一步，以第3选择思维模式提问。”你愿意寻找一种更好的解决方案吗？“如果愿意，进入步骤2.

第二步，界定成功的标准。矛盾双方列举出各自都满意的，能够解决问题的方案要点。例如成功是什么样的，真正要做的工作是什么等等。

第三步，创造第3选择。基于双方标准，进行画图建模，集思广益，逆向思考，在达成令人满意的第3选择前，暂不下结论。

第四步，达成协同。将符合双方标准的方式方法，梳理出来。

通过以上的四个步骤，做出第3选择，也就是符合我们自己的最优选择，也符合对方的最优选择。

当然，也许你会有疑问了。

要达成第3选择，这个过程似乎很漫长，干脆妥协算了。但是请大家注意，一件无关痛痒的事情可以妥协，妥协与自身发展的关键性事物是对自己的不负责。比如找餐厅吃饭的例子，如果你不能吃辣，被老板硬拽去湘菜餐厅吃饭，那不是饿着肚子了嘛。

同时，请注意，避免混淆妥协和第3选择。妥协虽然能让人满意，但是只能让一部分人满意，且并不能让人感到快乐，妥协意味着人人都有损失；而第3选择意味着人人都有赢的可能。

通过这样的【协同四步骤】，你是否已经学会在职场的矛盾选择中做出第3选择，做出你的最优选择了呢？

当然，这样的方法今天我们以职场中的选择矛盾为基础，如果可以，你还可以延申到其他具有选择矛盾的场景中使用，期待你的尝试。

小结

回顾所分享的内容，从总体来说，涉及我们的最优选择。

在第一个部分，涉及个人的最优选择，可以采用【做出最优选择四步法】。

在第二个部分，涉及他人利益矛盾，可以采用【协同四步法】。

希望你的每一个选择，都有小确幸。