战略解码#003（strategic decoding）
♬ VUCA时代下，战略的价值是否被高估啦？
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商业世界的战略兴起于20世纪70年代，当时，美国国内的市场增长已经达到顶峰，政府为了防止出现垄断而带来的不利影响，出台了反垄断法和禁止同业并购的政策，企业开始通过业务多元化寻求增长。
此时日本企业品质优质且价格低廉的产品进入美国市场，这时，战略作为提升组织运行效率、系统降低成本和有效配置资源的利器进入美国企业的视野。
战略从体系框架构的角度，帮助美国企业明确了应该努力的方向，另外，战略让美国企业开始以全新的视角思考当下的境遇与未来何去何从。
战略本身就是一种假设，通过外部与内部分析，指导企业的未来应该何去何从，是一种线性逻辑，那么战略可以洞察先机、预见未来吗……
答案显而易见，在黑天鹅与灰犀牛频出的时代，在蓝海战略、长尾理论、平台战略各种商业理念百花齐放的当今，我们可以称之为VUCA时代，过去和未来已经呈现不连续的状态，用过去事实和数据已经不能够全然的判断未来的趋势。
那么从分析逻辑下，战略嫣然已经不能指导企业何去何从，那么战略是否已经失去了其存在的价值呢？相反，VUCA时代，市场和竞争的边界在无限拓展，企业更需要通过战略建立组织警觉，以价值建构的体系逻辑建立前所未有的觉醒，践行并探索多样可能性。
战略的核心价值不在于战略规划下的刻板执行，而在于建立组织警觉，让组织具备战略能力，让企业具备战略灵魂。对于战略规划，请用坚信的态度去执行，请用怀疑的态度去思考。
文/二〇一八年十二月九日于格物社
