跟一个老朋友交流，聊到创业这件事，朋友持续跟我讨论如何融资的事情，朋友感觉再不融资就活不下去了。
我就在想融资这件事情好不好呢？这一定是好的。因为因此可以活的更高，但这也有个前提：
那就是融资更多的时候其实并不是救命的钱，而是扩张的钱。
融资这件事，可以从两个维度的角度出发来观察：
从投资的角色观察，投资者投资的目的是更好的收益，因此，投资者投的通常是他认为的一个靠谱的1，自己顺势加上几个0，从而可以裂变更多的收益出来，因此基于这个前提，就会出现几个投资假设：
1、那就是你的想法可行，存在满足客户刚需问题的方法机会，融资可以让想法落地，这通常是天使轮的事情。
2、方法已经落地，验证有效，并且客户愿意买单，接下来就需要尽快推广和扩张。这通常是A轮的事情。
3、已经形成小规模商业突破，接下来就需要加大投入和扩张，并形成更强的竞争优势和影响力的阶段了。这通常是A+以后的事情了。
然而，从创业者的角度看，大部分创业者却存在这样的情况：
融资，是为了让企业活下去。
身边大量的创业者，整天在谈如何融资，如何活下去，练就了一身讲故事的本领，但却很少接触客户，很少分析业务，优化业务，到头来却是：
形成了一个to vc的商业模式。
创业圈有个搞笑的商业模式段子，to B（企业），to C（消费者），to VC。融资驱动就是to VC。
这就如同一个人的生存能力一样：
身体健康不行，只能完全依赖打吊瓶维持自己的生命。
一个创业企业也是如此，自己业务不能造血，不能养活自己，全靠VC这个吊瓶补充营养，到头来只能越来越虚弱。
我们从头算，从生存的角度出发观察一下：
其实所有的业务，创业都不过是方法，解决客户有缺乏感刚需问题的方法。因此，要做到真正又价值的交换，就必须要多跟客户泡在一起，深入了解行业痛点，产业问题，客户需求，然后基于需求专注的形成有效的解决模型，并落地成产品，然后快速推广，运营，并形成迭代闭环，在正确的价值交换通道里，成长和提升。
一个企业的生命力，一定是来自客户商业的认同，一定是来自方法的有效性，基于这个前提，然后才是扩张。
如果创业的业务并不能解决客户问题，或者是解决的不是刚需问题，其实更多的是压根不知道自己的方法能够解决客户什么问题。整天自嗨的想着如何融资来养活自己，这样的心态，即便融再多的资也无法拯救业务的失败，当然投资并不傻。
回看我们一个人的生命也是如此， 首先一定是来自身体健康的代谢，然后才是营养的补充。如果整体不运动，好吃懒做，再好的营养液也无法阻挡你持续健康恶化的肉体。
生命在于运动，创业在于刚需。吊瓶也好，融资也罢，不过是在成长路上，让自己状态更佳的一种补充而已，在这之前，请先把自己的生存能力准备好。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
