今天是2017年正式上班的第一天，相信很多人都和我一样，容易犯一个相同的错误——在签名时经常把年仍然写成2016年，甚至脑子里明明已经想的是2017，写出来的还是2016。

仔细一想，这件事是怎么发生的呢？右脑明明想的是2017，一定要写2017，可写出的还是2016。

这是因为手只听左脑的，左脑则先听习惯的，再听右脑的。

手忠实地执行了左脑的指令，左脑忠实地运行既定的模式，右脑也正确地输出自己的意识，结果却是错的，有点不可思议呀。

乍一看，犯错的是手；再一看，犯错的是左脑；仔细一看，犯错的却是右脑。

因为右脑才是意识的源头：它明知道左脑会优先屈服于习惯，也明知道旧的习惯会最终导致手的犯错，却没有采取任何措施去改变这种旧的习惯，比如在元旦这天先练上100遍2017以矫正这种旧习惯。

也许会有人疑问，左脑不能不按照这种先习惯后右脑意识的模式运行吗？不能，因为这种模式也是右脑定的。右脑为了避免重复地传递一个相同的意识，对于重复的动作会以习惯的方式传递给左脑优先读取重复执行，这个程序本身就是右脑编的。

所以，错字是右脑写的。

可以看出，明面上是执行力出了问题，实际上是领导力出了问题。

手就好比是执行层，左脑就好比是指令层，右脑就好比是决策层或资源层。

如果把这种情况稍稍再扩大点看，管理的过程中又何尝不是这样呢？

进而，也可以得出这样一个结论：下面的人永远没有错，因为指挥的按钮是装在上面的。

01

决策层是风向标，决定了做什么。（what）

旧的习惯是写2016，这就是风向标，不这么干就是不听话。决策层是什么？是资源的来处呀，所以决策层也是资源层。资源所至，人心所向。决策层就是放一个屁，指令层也会心领神会政治正确地对执行层说，要放屁，放好屁，放响屁，常放屁，放久屁。这没有什么好奇怪的，决定资源分配的事，当然是看风向标。

02

决策层是发令枪，决定了何时做。（when）

那为什么决策层给出了明确的指示要写2017，指令层却无视仍然要执行习惯呢？还是运行模式问题。因为指令层知道，决策层是易变的，早上说质量就是一切，中午说浪费是可耻的。所以指令层通过自我学习功能，观察到决策层到底是看重质量呢还是害怕浪费，哪一种多次重复哪一种就是对的，这种多次重复就是习惯。所以在指令层看来，明确指示要写2017就是一个临时性决策，比不得多次重复的习惯来的政治正确，除非连习惯也先改掉，比如在元旦这天连续练习100遍2017。所以决策层要在2017年的第一天就改变指令层的习惯，今年不是去年，得重新适应写2017，这不是临时的，不用猜了。

03

决策层是程序员，决定了如何做。（how）

决策层为了提高效率，对于重复性动作，比如年，一年传递一个新的意识，比如月，一月传递一个新的意识。而对于不重复的动作，则每次都传递一个新的意识。这就好比，对共性特别大的重复性行为，是用制度和流程固定下来的，相对稳定不会轻易修改，这就是管理中的“习惯”。也有不要习惯的情况，比如不常写字的那只手，决不会轻易把2017写成2016，但后果是，字写的不好。

所以，对于制度和流程上已经有的东西，如果要改变，就得先改变制度和流程，而不是下临时性指令。

04

决策层是指导员，要解释为什么。（why）

决策层要向指令层解释：为什么写了一年的2016不能再写了，而要写刚刚才传递的意识2017？因为跨年了。只有把个道理解释透了，指令层才会意识到，2017才是新习惯，要刻意培养。

管理上也是，下面的人不理解为什么，权威很难树立，执行很难顺畅。不但要解释，还要解释的合理。如果八月份要求写九月，九月份要求写五月，不但树立不起权威，还会让下面的人说句：瞎指挥。

05

决策层是蜂王，决定了分工。（who）

重复性动作听习惯的，不需要每次请示；非重复性动作听意识的，每次请示。这就是分工，习惯管重复性动作，意识管非重复性动作，这样的分工也是基于效率。

管理上同样如此，对于有规律可循的，要固定在制度和流程上，避免下面的人不知道怎么做，在该请示还是该等待中纠结或者干脆乱了自行其是。

以上，都是决策层的按钮作用。

世界上没有无缘无故的正确，也没有无缘无故的错误 。

错字是右脑写的，正确的字也是右脑写的。