今年管理历程中几个想法的阐述 记录并思考……
第一个部分：
做人与做事的有机统一。做人，因为和人打交道，所以大部分时间都是感性的情感催化为主，做事应该是理性的，因为所有的事情都有一个过程，一个步骤，主要是体现你的逻辑思维，一定要把做事的前前后后的步骤都想清楚想明白，然后从逻辑的角度上进行多次的推演和论证。确保是完全无误的情况下，然后再把需要的人填进去，看一看哪些人能够胜任这件事情，然后和对应的人把对应的事情谈清楚谈明白，包括说考核制度，奖励奖惩制度的标准讲都讲明白，然后推动和监督去做，大概率都可以搞得定。
理性思考，感性推进，可能是当下最合适的管理推进方式，中国是个人情社会，能够顺势而为拿到结果的人最牛逼！
第二个部分：
管理是激发人性中的善。任何一个人的心目当中都有一个小黑人和一个小白人，其实，小黑人代表一个人的人性当中恶的部分，小白人代表一个人人性当中善的部分。一个人心目当中，善的部分是需要我们去激发，去唤醒的，去调整，需要洗脑洗出来的。一个人心中的小黑人需要我们用制度去压制，用规则去调整，然后用奖惩来去改良，人大部分时间小黑人占主导的。恶的部分是原始的部分，善的部分是改良和进化的部分。所以恶的基因更早更深入骨髓。所以讲人性当中都是自私自利的，都是希望自己生存下来去获得更多的资源，让自己能够活得更好的。所以恶的这个部分的疏导，显得非常重要。真正的进入社会，你必须在心目当中对你身边所有的人先假定，他70%是小黑人，然后学会和这样的人沟通和合作，进而取得好的对大家双方都好的结果，你才能被认为是成功的。
第三个部分：
管理就是不断的解决问题的过程。管理的定义就是,通过他人完成组织赋予我们的使命和任务。那在管理的过程当中，就是一步一步把所有有可能会影响到目标完成的障碍，全部解决掉，所以管理的过程就是一个解决问题的过程.出现问题是常态，解决问题也是常态。把问题解决掉是每天都会遇到的事情，一定要耐得住烦，一定要沉下心来。把事情思考清楚，把人性恶的那个部分规避掉，为了最终想要的结果，把自己遇到的问题都解决掉了，那你的管理就到位了，最好的结果和绩效会向你证明这一切。另外呢，在一本书看到的一个，关于小人和好人的定义，小人的特点，就是行动力很强，效率高，自私自利永远见不得别人好。好人的定义就是，品德高尚，谨言慎行，永远成人之美。（这个定义仅做参考，一家之言）
第四个部分：
熵增定律。从宇宙发展的角度来讲，他就是一个熵增的过程。从一个有序转移到无序的一个自然规律的发展。如果说你想把你的团队做好，就必须要有一个反熵增的能力，反熵增就是不断地用更多的更好的更有利的规章制度，去推动事情不断往前走，像推着车子往一个上坡路走，只要你使假力气，车子就向下走？
第五个部分：
用人不疑，疑人不用。用人要疑，疑人要用。人性是不变的，但是人心是流动的。只要人性不变，恶的那部分主导的部分就一直在起作用。你怀疑的不应该是人怎么样，应该不断的怀疑，制度是不是在有效的惩恶扬善。你的制度是否能够解决人性当中恶的部分，偷懒的部分，偷奸耍滑的部分，是否有激励他们的善念发扬光大，如果你的制度不断的在优化和调整，对惩恶扬善的推动力度不断加强，你获得好的结果就大概率会成功。
第六个部分：
是一定要多发现问题，一定要善于发现问题，发现的问题越多，弥补组织或者管理的漏洞的机会就越大。因为本身管理就是解决问题，你能解决的问题越多，代表你这个组织往前走的速度就会越快，多找到问题的能力，本身就代表你的眼界和高度就会越高。把问题找到，定位清楚，就相当于有50%解决掉了。如果问题都发现不出来，那就不可能解决掉。另外就是问题发现了之后，一定要深入挖掘最本质的原因，找到他的底层逻辑，不要很肤浅的只关注现象，釜底抽薪才是解决问题的正确之道。当然，有些复杂的问题，无法一蹴而就的全部解决掉，需要分阶段分步骤的去推动，前提是，你全面考量了之后的动作，而不是做一步看一步，要有全局规划。
第七个部分：
对于项目运营，业绩（绩效）是检验能力的唯一标准。因为你如果是想把业绩做出来，肯定就要做非常多的事情，非常多的在推动业绩过程当中的问题困难障碍的解决，如果说你把这些问题障碍全部都解决掉了，本身就代表你自己的能力啊。如果说你只是有很多的想法，结果根本要不到，那你大部分情况下只是活在一个空想当中，所以你的能力也就无从谈起，空中楼阁，天马行空，在这个现实的社会中，只能换来别人的白眼和唾弃。用实际的数字去管理团队才有可能是最佳的路径。很多时候，每个人的想法都不一样，那你的想法最终是否可以落地，是不是能够达成一个大家都想要的结果，这样的衡量标准才会比较明确，才是大家最容易达成共识的部分。永远用数字去管理团队才是最高效率的方法。做出来是最大的公平。结果是最有说服力的！其他一切都是幻象罢了！
第八个部分：
人际关系的层次，首先是陌生人，认识的人，同事的关系，朋友的关系，兄弟姐妹的关系，亲人的关系，所有关系的建立，都是需要时间的，是一步一步的，当你们把彼此之间的关系定位清楚，然后再一起做事情才能够真正的找准定位，说对的话，做对的事情，有合理的期许，才不会总是有负面情绪，感觉别人不尊重或者是不理解你，其实只是大家彼此在定位和对方的关系的进度不一样而已，或者立场不同而已。
第九个部分：
人类的进化是从这几个思维层次来进行的，首先是感性思维，进化到理性思维，进化到逻辑思维，进化到哲学思维。能够被逻辑思维，反复验证的行得通的东西，大部分是正确的，反之亦然。当然，我们很清楚成功，不仅仅在于逻辑而在于有保障的落实，就是能否落地执行，生根发芽，获得好的结果。不过首先你的有一个合理的规划，或者说被逻辑验证的想法，然后再去执行。不要盲目行动，欲速则不达。另外雷军说过，不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，其实讲的就是你首先都有一个能够经过逻辑严密验证的BP。然后用非常有保障的落实这个BP，最后拿到这个BP想达到的结果，如果前面你的这个逻辑思维不够严密的BP，在实际运用和执行的过程当中，最后也拿不到结果
第十个部分：
思维模型就是有效解决问题的套路及方法。首先他体现在是方法论，其次，他提强调了有效性。当然有效性，其实有效性是伪命题。同样一个问题在不同的人和不同的资源的背景下，他的有效的方法都不一样。那这么讲是不是方法论就变得不可捉摸了，那也不是。过去了30年。什么东西是变化的不重要，重要的是什么东西是不变的，才是最重要的，所有不变的部分就是底层逻辑，当你拥有一个放之四海而皆准的底层逻辑，只要他足够正确你就可以以不变应万变。一定要总结出足够多的有效的方法，你在实际处理事情的时候才能事半功倍。
管理一门实践的学问，记录与反思，内求于己，一直在路上.......
