梁宁老师在增长思维第10讲中谈到了“第二曲线”和“企业基因”的概念。
她详细讲述了奈飞公司从初创以来成功跨越三个周期的故事，最后分析到：“奈飞经历了三次增长曲线，它的核心增强回路也从来没有变过”。
每当读到此处，我总是感到不可思议，那么大的公司，经历了那么多挫折和挑战，还能够一次又一次实现增长和跨越，竟然得益于核心增强回路从来没有变过。这样的观点太独到了，一下子道破了企业成长的精髓。
仔细想想也是，每一个企业天生都会受到三个方面约束：市场需求、自身基因和限制性条件。
企业因满足市场特定的需求而创立，创立时由于创始团队做事风格、经营理念和管理方式不同又自带独特的自身基因，受到或内部或外部限制性条件后都会设法突围。
相同的都是因为能够满足市场需求而存在，不同的是企业自身基因是否优良，以及是否能够在不同的限制性条件下实现突围。
优良的自身基因，加上正确的科学决策，在特定的限制性条件下实现突围，方可塑造一个伟大的公司，跨越不同的企业周期、产业周期。
限制性条件会时刻存在，重点中的重点就是如何打造自身的核心竞争力-基因。
电影《战斗天使》里的主角阿丽塔，本来是一个被丢弃的“垃圾”，但是由于她的大脑和心脏还活着，不管是被安放在什么样的躯体里，她都在不停息地抗争。
生命不息，战斗不止，这是战斗天使阿丽塔的人生故事。
一个企业，如果精心呵护自身基因-核心竞争力，那么不管遇到什么新的挑战，都可能会实现新的增长曲线。
延展阅读：《增长思维30讲》学习摘要
课程名称：10跨越周期：你的基因，你的机会
课程金句：
1.第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪提出的理论。汉迪把从拐点开始的增长线，称为第二曲线。他认为持续增长的秘密，就是在第一条曲线消失之前，开始第二条新的S曲线。
2.核心资产悬命于他人之手，就是这种感觉。这就是奈飞的至暗时刻，腹背受敌。它刚剥离了DVD租赁，就靠着这些片源赚钱，而最大的供应商就选这个时刻捅它刀子。商场就是这样。所以2012年是奈飞的至暗时刻，也是它跨越非连续，再次起飞的起点。
奈飞经历了三次增长曲线，它的核心增强回路也从来没有变过，一直是好内容，更多会员，更多收入，更多内容投资，更多的好内容，更多的会员。这种从初创就形成，一直贯穿企业核心的，其实就是一个企业的基因。
3.企业的基因来自创始人的好恶，创始人的价值判断和他的风险偏好。创始人的好恶会让他来选择他的战场，选择他的队友，选择他的作战方式。
4.我们看到的企业，都是因为市场需求、自身基因和限制性条件，这三个因素一起作用，而成为今天的样子。所以，每一个限制性条件发生变化时，都会产生新的市场空白。对行业来说，这就是风口，对过去的头部企业来说，这就是挑战。这就要求企业，用完全不同的策略、产品、业务，在新条件下去持续满足用户需求。
5.从第一曲线，到第二曲线的跨越，并不是随便抓一个新机会就行。而是把你业务的主体，放入新的大趋势，形成你的企业真正的跨越。在新的跨越里，你还是你，只是在新的限制性条件里，新的空间里，继续去回答那个恒定的用户需求，如何去解决的命题。
学习开始时间：1月20日16:15
16:47学完，开始构思文章主题
完成文章时间：1月21日23:39
