易效能2020战略目标，必须了解
春雨至，万物生，草木萌动待春耕。
2.22晚，易效能领袖叶武滨老师为旗下学员送福利，携团队举办「在春天里深耕厚植」直播聊天会。扩容的1000个席位10分钟内爆满，看来下次要再多预备席位才能满足同学们的热切需求。
这次直播是易效能「暖心关爱计划」的其中一个章节。叶老师刚从南极归来，他带领的易效能100人南极团远征万里，幸运顺利地完成了所有行程，所有团员平安返程。带着这份圆满，叶老师马不停蹄地开始对易效能早已定下的新年新目标，逐一跟总部各相关团队做会议落地、项目启动推进。这次直播，他详细跟大家汇报了公司下一步进程。易效能的每一个项目设定，每一个方案改革，起心动念无不是为了升级对学员的服务，对合作商更多的支持。
叶老师分享了三个模块的内容：
一、战略和战术的区别和重要性
易效能南极团顺利是靠“运气”吗？当然不是，一如南极探险家阿蒙森和南极悲剧探险家斯科特，阿蒙森成功完成探险目标胜利返航；斯科特却在回程中全军覆没，成员全部罹难，成为千古悲剧英雄。差别在哪里？
阿蒙森 ：4个人，物资准备几倍于4人；提前4个月抵达，提前观测天气做详实记录；预先设定100公里一个补给站；推演回程粮食有可能不够，需要杀狗来补充。杀哪条杀几条？全部精确预备。行前定则不困，阿蒙森的目标是“我要做第一个去南极点的人类和我要和团队平安返航”。
斯科特：本来4人，临时加1人，5人出发。物资准备只有4个人无盈余。雪橇狗临时换，所有的准备感觉是“差不多，应该可以”的程度。所以一行5人在返程途中冷的冷死，饿的饿死。斯科特的目标是“我想做第一个去南极点的人”。
易效能：100人团，叶老师和南极筹办团队用了14个月来规划完成。大到行程设计、南极包船、世界范围的成员招募；小到每位团员的签证机票、行李清单、御寒装备；还要预估随时可能发生的变化......“幸运”来源于对项目的「战略乐观」：我们一定会去成，看到最美的风景，全员幸福返航；“幸运”来源于对项目的「战术严谨悲观」：对项目里几百项任务反复核查，确保万无一失。易效能叶老师的目标是“我要带100位易效能伙伴去往南极享受最难忘的极地之旅并平安返航”。
听了故事，思考两个问题：疫情当下，我们每个人都在做什么？独处时仍然自律吗？公司仍然围绕着「战略目标」沉心在行动吗？还是陷入恐惧，东一榔头西一棒槌跟风跑，忙碌地做了一堆事情，对真正的目标并无助益？
二、易效能2020战略规划
1、跨平台共享易效能日历即将隆重上线，优先惠及易效能同学。叶老师牵头，专业团队历时半年研发，目前已进入测试运行阶段。
易效能日历以中国人使用习惯为底层逻辑，设计农历阳历同界面。打开APP，美好画面语录和你一起迎接新的一天。定位功能、日出日落时间、天气预报、全球时差切换；日、周和月视图分别分布。特别是周视图，结合了清单管理思想，一周安排一览无余，一键切换。
更设计企业、学校、老师、家庭......都可以快速建立的共享日历，分享重点工作、课程表、假期等。
共享和同步功能非常惊艳，可透过微信、二维码、邮箱和收集快捷进行。划重点：易效能日历跨越苹果安卓可轻松共享，手机、电脑及其他智能设备、网页全面打通。
期待吗？易效能同学将有机会免费获取！敬请关注。
2、双师制计划
双师制模式的推出，将给予一批优秀易效能伙伴有机会拿起麦克风，成为传授者，服务更多人。双师制模式的推出，也将惠及更多无法迅速来到线下课的同学，先来线上训练营，做品质体验。
3、百位主播扶持招募计划
您有内容吗？我们有平台。每个人都是分享者，期待和您强强联手，打造百款优质线上录播课程。易效能愿做梧桐树，待金凤凰翩然而至。
2020，心无旁骛，开好每一期课，做好每一个项目，完成定下的战略目标。我们，准备好了。
有人说，肺炎疫情是面照妖镜，照出百态。不坚定的人，会在这样的境况里，丢了灵魂。
叶老师说：“任何逆境下，不偏离航道的人才会赢。逆境来临，勇者逆行前进，会成为大赢家”。
叶老师说：“国家制度很好，有优势，遏制疫情有章法。我们要做好自己的事情。”
叶老师说：“越是在疫情期间，越要服务好大家，不要想着收费，这时候要免费，回馈大家。”
春风化雨，永远相信美好的事情即将发生。没有一个冬天不会逾越，没有一个春天不会到来。我们应扎根于自己的领域，深耕细作。当事业变成享受，那就是幸福在敲门。
--记易效能春季『暖心关爱计划』直播聊天会
