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来，有个问题先问问你：当你看到身边的人突然变化了，你会不会感到有所触动，并随便做出跟风等奇怪的行为？
- 如果你是一个学生，你看到忽然之间大家都去参加某个社团活动，你要不要去？如果大家都要出去实习了，你要不要去？晚上回来大家都在玩游戏，你要不要去？忽然大家都开始学英语、背单词、考研究生，你要不要做？
- 如果你是一个职场人，所有人突然都在骂领导，你要不要跟上？有人说点好听的领导就满意，你要不要学着做？公司定好10点上班，别人卡点到，你要不要一样？
- 如果你是一个成长者，身边忽然说到了某本畅销书，你要不要看？提到了一个高效的App，你要不要用？都在报名某个微课，你要不要跟？忽然朋友圈都在刷读书、刷早起打卡，你要不要做？
- 如果你是个知识变现者，忽然大家都在喜马拉雅开课，你要不要去？忽然有人用小密圈变现几十万，你要不要做？忽然所在的圈子都开公众号，你要不要做？忽然大家都开199元的训练营了，你要不要开？
- 如果你是一个投资者，大家同时开始抛售某一只股票，你要不要跟上？通过某一种方式可以拿到内幕，你要不要做？当你坚信价值投资的时候，别人都在高频交易，你要不要跟上？
我只是随便说了几类人的几种可能，我也不知道你的选择是什么？或者，你有没有判断、选择的依据呢？如果没有依据，或者依据不清晰、不稳定，你会不会因为随意做出选择的决策而掉坑呢？
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今天到南京，兰德、小猴、大锤还有其他的十余名伙伴一起凑来吃饭交流，有已经认识的王霞、二胎四个月还从其他城市赶过来的苏苏、昨天通宵准备并于今天通过毕业答辩的运营大神不二、南京BM的副营长钱小阳、揩油伙伴关婷和严玲，还有十分热情的丽清、以及一个南广大二的妹子肖肖。
大家非常热情，我这个人也实诚，觉得总要回报一下大家，所以，一开始就在吃饭的时候拿出我最干的货来分享：三观的价值，果然，大家基本上听不懂是什么意思~之后，我又用2个小时组织了一局极简现金流游戏，即便是极简，大家还是充分体会到了这一点：当一个玩家跳出老鼠圈、成为大富翁的时候，同时玩游戏的其他玩家会慌了神，自己的行为模式彻底非理性！
要知道，大富翁满地都是啊，我们的生活里没有见到，不见得他们就不存在啊，也没有见到谁因为大富翁的存在就乱了自己的节奏啊~可是在游戏中就是不一样，游戏是人生的简化模拟，它反映出自己内心的一些坑。当有一个玩家获得每局几十万的时候，那些辛勤耕耘的伙伴，有的不收工资了，有的不买股票了，都在盯着别人，期待一下子成为大富翁！
这一点，我在知识型IP训练营中也见到很多案例，一期活动那么多人，不见得每个人都可以变成知识型IP，不见得每个人都能够做出品牌、实现变现。但是，就是因为在某一个圈子里，发现别人都可以，那么就认为自己也可以，所以就拼命地去做一些明明不切实际的事情。这个逻辑是推不通的，根本不符合认知的基本常识啊，难道我们在一个群里，我们的水平、资源、积累就都一样么？
为什么明明逻辑一想就通，但是却会做出错误的行为呢？原因也蛮简单，就是没有想过，或者说，根本就不知道如何思考这件事。
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我想送出两个词：解释和决策，这两个词会让你的选择拥有定见，不至于随波逐流、也不会随便被他人的行为影响，可以更好地规避因为随意决策而带来的各种深坑，真正实现效率的提升。
我们就拿一个最简单的例子来看：你身边的一个哥们，开了个小密圈，他卖一些淘宝上买来的众筹知识报，然后在小密圈发布，竟然也赚到了将近10万块！那么，你要怎么做呢？如果说这个哥们远不如你的时候，你要怎么做呢？
就我所知，当你觉得对方不如你，还把事情做成，常见有这样有两种做法：第一种是，别人行我也行，看到别人搞了，那自己也要去搞；第二种是，我要鄙视他，我就看不起他、就是觉得他这种方法是错的！瞎搞和鄙视链的出现，就是因为无法有效地解释外部发生了什么，也无法决策自己所投放的行为可能会有什么价值！
我们来看这样的流程路径（解释和决策都包含在其中）：事件 —— 解释系统（解释流程是否稳定、解释系统是否正常启动） —— 得到关于问题的解释（是什么、为什么、怎么做、做成什么样）—— 决策系统 —— 行动系统。我将这个套路画成了流程图（我最有能力的部分），请看：
如果说你启用了经验系统来进行解释（详细见文章解释：《你错了，我根本不过滤那些难听的话》），那很有可能会陷入到极低水平的勤奋中，也就是别人做什么，你就做什么，这就是我总说的：“你会陷入到What（投影的具体实例）中，而忽视了真正重要的Why和How的问题”。如果你使用了认知系统，并且用稳定的三观（这就是常说的透镜）来解释事物，就会得到一个符合三观的解释结果。
解释结果越清晰，越容易做决策！比如说，对于一个穷屌丝朋友忽然通过小密圈变现10万元，你如果将其解释为“机会”，那你的决策很有可能是全力投入到这个机会里，对你来说这就有问题了，因为有个很基本的道理：别人行，不见得你也行！所以，如果解释系统随意解释，麻烦会很大，如果解释系统将其解释为：“别人通过小密圈变现，给自己带来了同侪动力。”那么后续的决策系统考虑的问题就会发生变化，比如说，我要如何通过自己的提升来带动俱乐部的发展。
解释清楚之后，就需要再思考和决策，而决策这个复杂的过程，我会考虑决策的原则、决策所使用的专业知识和决策方法论（黄金思维圈、决策五步法）。限于篇幅，这里不展开写，但是稳定的三观是决策原则中极为重要的要素，否则，你的决策会因为经验系统（贪婪、欲望、恐惧）而改变。
所以，你有没有发现，如果你的解释和决策系统不清晰、不完整、不自洽，那就很容易陷入到定价错误，最后导致低水平的勤奋。如果已经低水平勤奋了，那么，再想高效，就很难了，而真正高效的出发点，来自于解释和决策系统的清晰和稳定！这两大系统的不断形成，才能帮助你更好地面对选择，只有理解正确、再做对的事情，才能让选择更高概率正确，才能真正提高效率！
后续我会不断积累关于上述描述的具体案例，你会不断发现上面流程图的重要性，它是我高效理解世界的背后逻辑和套路。还是老规矩，既然这是极其重要的模型，那就值得抓紧学习，越早学习，越能够在实际生活中发挥作用。
“你所看到的就是你所得到的”，这句话只有在不断实践中才能有所体会！今天的文章必将反复用到，希望你能熟记于心，掌握应用。
今天行程很满：六点要跟做自己的CEO班的伙伴分享三观的价值，上午要在海峰老师的DISC一日商学院中交流（干脆送大家个福利算了？），下午赶着去杭州见七爷~
祝大家周末快乐！
