你已经在分配层面学习了几种不同的力！
这几种力的角度是不一样的！
当你学会驾驭力，并学会在不同的时间，空间和角度下使用力的时候！
你对团队和事物发展的趋势把握能力就会大大的加强！
财神商学院-------孙大狮
福利式分配制度——锁住员工的心
亲爱的总裁：
你好，我是孙大狮
你已经在分配层面学习了几种不同的力！
这几种力的角度是不一样的！
当你学会驾驭力，并学会在不同的时间，空间和角度下使用力的时候！
你对团队和事物发展的趋势把握能力就会大大的加强！
今天你来学习孝亲激励制度！
这个制度是威力巨大也是很多总裁落地使用效果非常好的制度！
大部分的公司福利都是针对员工的！
孝亲制度就是针对员工父母亲人进行的关怀式激励！
这是绝大多数老板都忽视的激励角度，又是极为有效的方式
在讲解这个制度之前，我想先问你一个问题？
一个员工为了什么工作？ 这个问题，我强烈建议你去问一下
你团队的成员 你大致会得到下面的几种答案
为了自己，为了孩子，为了父母，为了家庭
所以，更近一步，你只需要找到谁能影响他，就找到了根源
很多企业员工离职，有一半是父母、亲人在不断跟员工提离职、换工作的事
理由是：下班晚，加班多，工资少，陪伴家人时间少
离家里远等 这些都是确实存在的原因
但也都不是非常重要 给员工父母或子女每个月发放奖金
对于员工太微不足道，对于父母和小孩那叫惊喜
父母像领退休金一样，幸福的告诉全小区
全村的乡邻们 他们还反对子女在您公司上班吗？
她们还会介绍认识的人到你们公司上班
因为其他父母也想自己子女有这么好的工作
当然，这个版块在团队文化打造的板块，会进行更详细的论述
我今天给你讲一下，周黑鸭当年如何通过这样的一个制度彻底的引爆全部的员工心
请记住，我们做老板的不能让员工将心交付给公司和共同的事业 就是失败的公司
因为一个公司就是服务好两个群体，团队和客户。
你只服务好客户，没有员工支撑是走不长久的
周黑鸭在导入孝道文化的同时，也导入了孝亲激励制度
行孝是员工成长的方式之一
对于孝道，老板有自己的理解：“什么是孝道？让父母笑了就是孝道
” 老板开会问员工：“我有没有责任去孝敬你们每一个人的父母？”
员工说：“没有” 老板就说：“我每个月给每一个人的父母寄200元钱
我没有这个责任，但是我都寄钱，那你寄不寄呢？ 你必须得寄吧
好，我们约定，分200元和100元两种
我给你父母寄100元，你就寄200元 我寄200元，你就寄400元
公司专门成立了工作组，每天工作十几个小时打电话 花四个多月时间
才将2000多名员工父母的信息全部核实 许多家长一直不敢相信
怕上当受骗。 结果真拿到钱了
几乎所有父母都打电话来感谢 许多父母电话里就掉眼泪
说没想到现在还有这样的企业，就叫孩子好好干 其中有一家
儿子媳妇六人在周黑鸭上班
每个月农村的父母可以拿到 2400元钱 父母高兴得很
天天都乐呵呵的 每个月定时去邮局取钱
碰到熟人就说，我今天去取工资了，我也是有退休金的人了……
公司规定，不孝敬父母的员工，公司不要 这个公司就是周黑鸭，这个老板就是周富裕。
你要知道大部分中小企业的员工的父母是没有正式的单位和养老金的
此一条策略直接让员工内心生发出对老板对团队对公司无限的感恩之心
不发养老金，优秀员工父母公费旅游，公司出钱！
员工过生日，给他父母送礼物 员工获奖
声势浩大的把奖品送到他们家 邀请优秀员工的父母参加公司年会
并且现场颁发奖杯给父母，合影并且发表感言 原理是一样的！
有些制度是可以打穿时间和空间的！
