当企业管理出现问题的时候，很多管理者习惯将问题归结为市场不景气、行业不规范、对手太强大、员工太不给力等外部因素，却很少想过是否是自己的管理有问题。特别是企业最高管理者——老板，更是如此。他们或许从来都没有想过，市场、行业是他们选的，竞争策略是他们拍板的，员工是他们招来的，总而言之一句话，他们才是企业最大的问题。
一、管理者特别是老板是企业中至关重要的因素
支撑一家企业运营的要素很多，比如市场、资本、人才、客户，等等。但在所有要素中，直接决定企业发展到何种境地的便是管理者，特别是老板。
通常来说，企业运营良好、稳步发展是果，老板对各个要素进行合理组合便是因；企业运营举步维艰、难以为继是老板不能有效整合资源便是因。特别是国内的中小企业，常常是老板一人独大、一枝独秀，一个人决定着企业的前途未来。因此，一家伟大的企业常常因少数管理者的伟大而变得伟大，如马云和阿里巴巴、柳传志和联想、任正非和华为、周文强和汇成集团等等；同样的，一家企业的失败也常常是因为某个或某几个重要的管理者的失败而失败。
正因为企业管理者特别是老板这种至关重要的地位和作用，管理者和老板才成为了企业发展好坏的最大的起因，才成为一切问题的根源。
二、老板经常出现的问题
将帅无能，累死三军。老板是一切问题的根源，是所有问题的因。那么，老板经常会在哪些方面出现问题呢？
（1）战略上的问题
（2）老板独大，制约了企业的发展
（3）不能平衡企业和员工之间的关系
（4）缺乏执行战略的组织能力
三、改变管理者的只有管理者自己
“凡人怕果，菩萨怕因”，果循因来，有什么样的因便会有什么样的果。所以世人皆怕生活中会出现一些不好的结果，但是菩萨却怕因。因为这个因正是自己，别的问题都好解决，只有因出现问题才是涉及根本的大事。
所以，与其去改变果，不如先从因出发，从根源上解决问题。一个不会游泳的人，换多少个游泳池都游不起来。周文强老师常说，作为企业管理者，你才是一切问题的根源。认识不到这一点，那么换多少个员工，换多少个客户，无论市场如何变化、无论竞争对手如何更换，都没有用。
孟子讲：“行有不得，皆反求诸己。”作为一个企业管理者，如果能从自身寻找原因，那无异于找到了问题的本源，也唯有如此，才能从根本上解决企业发展中出现的各种问题。事情发展才能从不利转化为有利，企业才能不断优化，最终转祸为福，保证企业长久发展。
