前言：独处一室，的确有些寂寞，也有些浪费，不习惯这种感觉，就如同穿上了新衣服，却没有人称赞的那种寂寞。一言以蔽之，“光杆司令不好当啊”。90平的办公室，虽然充斥着电脑、桌子、椅子、空调、绿萝，然而没有一个玩伴的我，唯有以书作伴，创业的路上很艰辛，我希望我的伙伴们快点到来。
让我来学习一下软件开发的管理思想有哪一些。
错误在所难免
在读这个小节的过程中，一种感同身受的情愫弥漫了我整个身体，往事历历在目，不由得再回想起当时在苏州的种种。 在上大学的时候，我是完全不融入社会那种的人，我恐惧和人交流，临了去苏州参加工作，那时候的自己真的是与“犯错”有着天然的亲和力，每天都伴随的领导的批评，痛恨自己为什么这么不小心，这么容易犯错误，这么不得领导的欢心，这么不长记性。。。。 那是一家日企，人本人崇尚“错就是错，没有误差之说”，当时的还习惯着“差不多”、“还行吧”、“应该没有问题”等等。
营造一个不允许有任何失误的氛围会让大家保持戒心。
现在回想起来，觉得当时那种情况的确长时间让自己很紧张，神经兮兮的，然而，现在回过头来看，觉得当时，那些严格的领导对我的要求其实对我自身是好处大于坏处的，那种环境让我成长了很多，改善了很多自己的缺陷。
管理就是踢屁股
的确，我个人不喜欢去督促别人，却喜欢被鞭策，因为我的自我驱动力还有得欠缺，我希望有个导师，但是现在看来已经不太可能了。 我自己现在就是一个公司的负责人了，显然我需要招兵买马，但是一时半刻就只能我和老板一起待着了。 这个标题在书中是一个伪命题，我也期待我将来的伙伴们，不需要我去弥补他们动力，甚至有的时候喊话他们停下来脚步，但是适当的督促是有必要的。
人力商店
我现在的老板很信任我，把公司交给我来负责，并且尽可能配合我的工作，我欣喜不已，他把我作为关键的人来对待，而不是一个普通的打工者。 但是很多管理者会误认为，“员工就是零部件，地球少了谁都可以运作”，显然我不认为苹果在没有乔布斯的情况下会成长为现在这个样子，有些人认为，乔布斯被赶出苹果的那段岁月虽然对其不公平，但是让其得到了成熟，我却认为，如果乔布斯当初不被赶走，他性格上的缺陷也会被磨平，并且苹果公司应该有更长足的发展。
我也认为，个性化对待员工是必须的
，这将是我的形式规范。
不要认为某个人不重要
我们经常有一个错觉，这个人好像无所事事，那么把他踢出去了吧，我们相当性的认为某个人不重要。 然而当我们缺少他的时候，就发现整个事情开始办的乱糟糟的。
磨刀不误砍柴工
再次出现这个命题了，记得在Jeff的一篇博文中也有这样的介绍，我们适当的时候要多花一点时间在思考上，少花一点时间在实施上。
项目需要的投入越夸张，成员就越应该学习如何更好的协作，对这份工作的热爱也会变得更重要。项目越是需要在一个无法完成的固定时间交付，项目团队就越不能缺乏频繁的头脑风暴，或者项目组聚餐之类的活动来帮助团队行程一个统一的整体。
这些所谓的人文关怀，说起来的确我们都知道，但是真正记得去做的管理者很少。所以，我需要时刻记得对团队投入人文关怀，尽我所能去帮助他们的生活，而不仅仅是工作，我也愿意这样去做。
