【冠军模型】当我在学任何一个领域、任何一类知识、技能的时候，都会先去看看在这个领域中那些“最优者”是如何做的，他们的策略是什么，他们又都做到了哪些别人没有做到的细节，然后，再回过头来看自己，找差距，找原因，再找解决方案。（班长群里转发的干货分享）[嘿哈]
书名：《超越感觉：批判性思考指南》 第十五章 敏锐的观察
1.内容和原因（what/why）
本章提出思考前需要仔细观察人，事，物，收集准确的信息和细节，以便更有效的进行批判性思考。思考的前提是基于我们所看到和听到的信息内容做出判读，敏锐的观察能帮助我们更有意义地与其他人相联系，从周围事物学到更多东西，帮助我们进行批判性思考。
2.论证逻辑/实现方法（How）
作者先提出清晰合理的思考取决于仔细观察的结果，再从观察人，科学和医学的观察的角度举例说明仔细观察带来的巨大回报，比如弗莱明因为仔细观察发现了溶菌酶。然后作者说明敏锐观察的方式是利用你全部的五种感官来阻止你的头脑漫无目的的游荡，即全身心地投入的观察和感受中，超越自身，不断接触周围正在发生的事情。最后，作者建议为了提高洞见的数量和质量，需要培养反思观察结果的习惯。对于所观察的事情，思考它如何与其他重要相联系，以及如何能利用它来改进自己或促成成就。
3.启发思考
敏锐的观察在于全身心的感受周围的环境信息，是向外求，这个时候就不能太关注自身的思想，与冥想时感受内在感觉恰好相反。仔细观察本身就会带来有价值的洞见，但是反思能倍增洞见的数量和深度。任何时候反思都能加速成长，坚持反思，加油！
【日期】2021年8月8日
【阅读书籍】人生海海—麦家著
【阅读进度】从191页读到220页 共345页- 63.77%
【打卡天数】第25天
【本书金句】最少列举2条
1、当老保长闭口时，我听得见月光在屋顶上走动的声音，它们赶着黑暗，走入天井，爬上墙，天井变得更大，也更静了。
2、第二天，他住进一个四合院，院内蹲一棵古松，形状古怪，侏儒似的，杆粗个矮，枝丫曲直有度，有造型，显明是人工精打细作过。
【阅读感受】不得少于50字
1、当看到上校说除了自己受了委屈，没有任何出卖国家，没有出卖任何一件事，突然有点敬佩上校。虽然一直被肮脏影响，但自己却一直心正。
2、上校写给姜太公的信，还是用血写的，字字珠玑啊。老保长偷偷拆给信看了都巴不得自己替他坐牢。
8月9日 看书打卡分享
书籍：储时健管理法
进度：56页
内容：我们分析褚时健管理哲学时发现，褚时健做出的战略规划有几大特点：第一，长远规划强调实践，是有目的的执行，而不是一纸空文，像有些企业不断制定一年规划、三年规划、五年规划，但并没有进行系统的实践；第二，褚时健的长远规划敢于抛弃过去的成绩，1994年，玉溪卷烟厂已经成为中国第一大卷烟厂，在世界市场上都占据了有利地位，但之所以建设关索坝工程，是建立在褚时健对现有成绩的摒弃前提下，是为了未来战役做出的决策；第三，深具创新，这不是在现有状况下的量变，而是实现质变。
思考和掌握：战略规划是对自己所处的环境及位置，以前走过的路，现阶段的发展形势，未来发展态势的把握，更是对自己的一种自信和专注，把握能力，同时通过提前布局，前瞻性的落子，可以节约时间成本和组织资源，取得超常，稳健增长。
8月10日 看书打卡分享
书籍：储时健管理法
进度：111页
内容：1993年12月，以玉溪卷烟厂为后盾的“云南红塔集团总公司”宣告成立，这是玉溪卷烟厂“一业为主、多种经营”并向集团化、规模化、国际化方向发展的标志。
1994年的《经济参考报》报道：成立后的红塔集团以产权联结为纽带，跨地区、跨行业进行新产业开发。主要在资源开发、加工制造、国内商业、进出口贸易方面开展规模经营，并在交通、旅游、服务等方面做出自己的努力。近两三年每年可投入10亿元，1996年以后每年可投入30亿元用于新产业的开发，其中2/3将投资到对振兴云南经济有重大作用的能源、建材等基础工业，1/3将投资到对富民富县有利的乡镇企业。
思考和感悟：立足于卷烟行业，但又不拘泥于卷烟行业，跨部门，跨行业，跨行业的立足于云南本地实际情况，超前布局，多元化发展，为红塔集团的发展奠定了扎实的发展基础。
8月13日 看书打卡分享
书籍：储时健管理法
进度：456页
内容：褚时健始终觉得，国内消费者青睐进口水果，进口水果价格高、利润大、价值好，而反观国内农产品，价值远远未被挖掘出来，他将褚橙的目标瞄准新奇士，将使命定为做出能与进口水果媲美的本地水果。褚时健用实践证明了，国产品牌同样可以做出品质，甚至比洋品牌更好。
从这些案例可以看出，褚时健建立的企业价值观带有强烈的企业家精神和民族使命感，带着这种价值观念，玉溪卷烟厂才能够不受环境干扰，打破既有方式，一路渡过难关。
思考和感悟：企业的价值观和使命，文化是推动企业发展的内核和源动力，也是让企业蓬勃发展和健康发展的护航器，压舱石。
8月14日 看书打卡分享
书籍：储时健管理法
进度：完结
内容：做一家企业获得成功是令人敬佩的，但一个人一生做过三家企业，数次将濒临破产的工厂起死回生，且分别做到行业第一，这是值得研究和学习的。
因此，我们依稀感觉到，研究中国企业家管理案例，不能忽视褚时健。他从未系统学习过管理学理论，但在他的管理实践中，不乏泰勒的科学管理原理和德鲁克的企业管理理论，他是少有的同时掌握经营知识和专业知识的企业家，他极具战略眼光，他在管理玉溪卷烟厂时，做出的很多战略决策至今仍让人佩服不已。
思考和感悟：储时健确实是非常难得经验管人才和完美诠释了企业家精神的中国第一代企业家，他的人生波澜壮阔，起伏跌宕，但他对于命运的拼搏精神，对一个企业发展高度的探索却是其他所谓的企业家无法达到的高度，先看过他的《储时健传》，再看这本《储时健管理法》对他的敬佩和赞叹更是愈加严重，也更是人生及事业的标高对象。
