进化心理学家们指出：虽然我们已经是现代人，但我们的大脑与石器时代并无二致。

我们现在做出决定，靠的不是持续的思考、分析和反思，引导我们做出决定的仍然是无可争议的规则和惯常的行为模式。可以理解为，我们偏向于追随权威，依靠直觉行事。

我们在犯错误后，家长和老师们总是教导我们要总结经验，吸取教训，下次不再犯同样的错误。我们也习惯于根据自己以往的经验、直觉去判断、去做决定。

但是，这些经验是最好的选择吗？如果我们不按经验行事，而是进一步思考，是不是会有更好的决策？我们该怎样思考，才能想到好决策，让结果更好呢？

《如何成为更聪明的人》这本书就教我们不因经验、知识和专业而固步自封，打开全新的思维视角和格局，发挥自己的创造力，创新思考，变得更聪明。

本书的作者布莱恩·格里瑟姆毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，拥有博士学位，是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师。

他著有《如何写好论文》、《教授都在用的思考术》等多本畅销书，广受求职者和职场人士的喜爱。

作者在书中指出，我们终身都需要深化思考。敏捷思维的方式能帮助我们摆脱不可靠直觉、权威观点的束缚，打开新视野，用别人不曾想过的方法解决问题，做出最好的决策。

接下来我们就走进《如何成为更聪明的人》这本书，学习如何深度思考，成为更聪明的人。

01 我们的直觉并不一定可靠

我们很容易以貌取人。看到打扮得花枝招展的美女，就认为她不务正业，不三不四；看到衣着邋遢的大叔，席地而坐，就认为他是失败者。

事实上，那位美女可能是公司高管，只是刚参加完活动而已；那位邋遢的大叔可能是某位大人物，只是连日奔波，太过劳累而已。

我们的大脑为了理解陌生经验，通常会将事情简化为熟悉的事件，控制我们的认知，让我们产生直觉。

在《思考，快与慢》这本书中，作者丹尼尔·卡尼曼把我们的思考方式描述为系统一思考和系统二思考。系统一思考就是依靠我们的直觉，快速、感性；系统二思考有逻辑，更审慎，缓慢、理性。

系统一的思考方式通常就是指直觉，我们的大脑会不自觉编造出一些有说服力的故事，强迫我们把可识别的行为纳入其中，创造出事件的前因后果，从而让自己相信自己的判断作出决定。

这样不经过深思熟虑的思考方式有时并不可靠。那么，我们该怎样辨别不可靠直觉呢？以下是几种典型的不可靠直觉。

首先，对事物有刻板印象。比如，我们上面所说的以貌取人。我们把一个特殊的群体设想成一种模样，并且在很长时间内认为这个群体内的每个个体都应该是这样的。

其次，想法符合锚定效应。先入为主的标准影响着我们的判断，我们会不自觉符合锚定目标。

比如，我们买衣服时，预先准备花多少钱买一件衣服，心中有了锚定价格。那么，在我们讨价还价的最后都会接近这个数值。而其实衣服本身价格可能会更低一些，但是，我们却没有继续还价。

最后，我们容易受情感的影响。最有感触的是，在我们报名上哪所大学时，其实我们对所选的学校根本一无所知，可能就是因为喜欢那个城市而已。

这些都是不可靠直觉，识别不可靠直觉，摆脱错误引导，能够帮助我们做出正确的决策。

02创新思考找到不寻常方案

摆脱不可靠直觉，需要我们在遇到问题时，启动系统二理性思考。我们可以进行创新思考，在思考的过程中创造想法，找出解决问题的最佳方案。

创新思考需要我们敢于不同，乐于质疑自己的判断；善于找到问题，构思解决方法；愿意接受新想法，拥有乐观的心态。

那么，我们该怎样创新思考，形成自己的想法呢？

首先，列出所有问题。问题要尽可能多、尽可能具体；收集更新更有趣的问题；尽可能深入。

其次，从不同层面探索不同的视角。最常用的方式就是换位思考，遇到问题时，我们多站在对方的角度考虑问题，常常会有双赢的解决方案。另一种方式就是多层次剖析问题，比如分别在个人层面、物质层面、社会层面有何不同影响。

然后，通过类比找答案。运用我们可以信赖的已知，通过类比拓展知识，帮助我们找到不寻常的方案。

类比的方法可以理解为知识迁移，找到两件事情的共同点，加以利用。比如，在练习舞蹈时，我们不能只钻研技术，要考虑到舞蹈展现的美感。因为，观众看到的是整体的美感。就像写文章，我们不能随心所欲，要有读者思维，写读者喜欢看的文章。

最后，我们还可以通过调整结构找到解决问题的方法。通常有四种调整策略：改变结构、从不同的方向入手、找到新的出发点、创造新结构。

思考的过程很重要，多角度多层面分析问题，会让我们产生很多灵感。我们将这些灵感、创意拆解组合，就能找到不同寻常的解决方案。

03好决定孕育好结果

我们经过深思熟虑，最终的目标就是要做出好决定。那么，什么是好决定呢？

作者指出以完整有效的信息为基础、实事求是、能达成所有目标、有效地达到目标的决定就是好决定。

但是，当我们经过深思熟虑做出的决定并没有被执行，或者不被认可时，我们也要有勇气接受其他选择带来的结果。

做出好决定，首先要经过认真思考，整合想法。有了想法，构思解决方案时，要评估是否能达成目标，是否符合偏好和价值观；还要评估风险。评估过后，方案可行，才可以做出决定。做出决定后，我们还要反思决定会带来哪些影响。

没有收集所有的问题及证据、没有对风险进行合理客观的分析，我们很容易陷入不可靠直觉的桎梏之中，不能做出好决定。

决定塑造我们的信念和价值观。

我们都相信权威，追随权威。但是，这并不是自己的观点，我们需要深度思考，创新思考，整合自己的想法，做出自己的决定。

我们可以通过分析观点中所用到的概念，解决模棱两可的问题；构思备选的解决方案；评估证据，决定哪些证据是可信的，形成自己的想法，做出自己的决定。

当我们做出的决定是一个好决定时，一定会产生好的结果，这正是我们思考的终极目标。

一无所知的麻烦不大，错误认知的麻烦太大。我们不是天生就擅长思考，但是思考能帮助我们分析事情的因果联系，帮助我们做出正确的决策。

当我们做事的结果比别人好时，我们和别人相比，我们就聪明了一些。想要做个聪明人，就要擅于思考，而不是凭直觉做事。

当我们拥有敏捷思维，懂得创新思考，摆脱不可靠直觉的干扰，做出好决定，产生好结果，我们就成为了更聪明的人。