上周说到新时代创业的话题，其实我们身边不乏有很多年轻人都有一颗想创业的心，我曾经也是其中的一名，想过开一间一站式咖啡厅，想像是最不费钱的事情。创业初期需要遇到很多事情，我们今天就咖啡厅简单说一下我自己对创业的丁点儿看法，本人财务专业对于营销吃得不透彻，有说的不对的地方还请指正，我最终还是没有迈出这创业的一大步（最大的原因还是因为少读了几万本书，少交了几十个志同道合的朋友），今天我们大概说几点自己对创业简单的看法吧：
1、清晰的营运模式
2、数据调研
3、科学选址
4、人才培养和储备等等等。。
首先说一下第1点，清晰的营运模式，创业是为了什么？为了拓宽市场？为了做大？做强？其他不用说太多，早期的最终目的当然是为了能挣下房租和人工费用就已经很不错，让店铺能继续提升品牌，怎样才能挣钱那就需要超级清晰的营运管理模式，简单的想想可不行，比如说咖啡这个市场，故意引导消费者，给咖啡冠名引导消费，说是时尚饮品，高消费产品，这些手段恰恰就能使消费者“上钩”，代言、宣传、活动等让现在的小青年越来越追捧这些看似高消费的时尚饮品，需要认清适合人群，了解他们的生活方式，就像电视剧一样，按照观影者的喜好来，一定能推出爆款。
其次就是数据调研，其实数据调研和科学选址可以放在一起，互联网时代，也是大数据时代，根据大数据我们可以选择合适的地区、了解这些地区人员的各种情况，前期都会整理相当多资料和调查，但是刚说到互联网时代，也就是大数据时代，这些调查工作是否能让电脑去帮我完成，比如：年龄范围，人口数量，上班族占比，小孩人数，老人占比等能否有一个全面的统计结果，并且是实时更新并且可信，答案是：当然可以实现，现在根据购买区域数据能实现以上的筛选，甚至超过以上的几点统计结果。都能根据自己实际情况进行筛选（当然我不是专业销售这块，只是朋友做数据这行，偶尔也能听上一句）。
最后就是人才培养及人才储备，互联网的出现，人力资源信息铺天盖地无处不在，但是又有多少信息是值得进一步浏览。现在招聘都已经不是单方面选择，现在已经是双方选择的结果，时代在进步，也许不是好的趋势。知道为什么现在的猎头行业越来越多，甚至正在崛起了，因为有越来越多的人不安于现状，也有公司想找更多专业的人才进行对公司的管理。所以公司对员工的要求不在是盲目的工作，更多的是让你们的员工了解更多公司的业务，让所有人觉得不是在给公司打工，而是在为自己的明天努力，这样公司人才才能稳定，人心稳定哪有做不成的公司，哪有做不出来的品牌。
读书有限，概括粗旷。好了，不知道看到这里大家都会想到和感受到些什么。不吝在留言板中评论，需要您更多的指点。
