这几天在听 吴伯凡的认知方法论，昨天听到文章中的一个故事
1. “你为什么迟到？”
两个人吵架，特别是关系非常亲密的两个人吵架，就很容易陷入到单一维度的拔河比赛。
我以前举过一个例子：有夫妻二人，决定在结婚10周年的时候进行一个浪漫的烛光晚餐。纪念日当天，男士就提前到餐厅里等着，而女士由于各种原因，迟到了50分钟。
这个时候，如果你是那位男士，就会很容易陷入到情绪的动荡当中，并且，这个情绪会让你整个人的思维限定在一个维度上：对这么重要的事情，她为什么那么不重视？
人的认知有个特点：一旦你建立一个维度，它就会吸附大量证据来证明你这个思路的正确性。你会从以前的生活中，发现那些你可能已经忘了的事情。
比如，你会想到“我曾经让她给我买一个什么东西，但她没有买”，或者“我让她买这样的东西，她却买了另外一种”等等。在这个维度上，你形成了一个表面非富，证据充足的认知。
但是，你忘了另外一个很重要的维度，那就是：你今天是来干什么的？这个烛光晚餐是要干什么的？
关于“认知”我有一个比喻：一旦谁发起了一个议题，形成了某种主导以后，你的情绪、记忆，就会像那些阿谀奉承的下属一样一起涌过来。
这种认知，在这个维度上是正确的，但如果你再建立另外一个维度的话，你也会形成另外的一些证据和认知。只有几个维度合起来，才可能形成一个完整的认知。
如果你脱离这个维度，问自己“这个烛光晚餐的目的是什么”，你马上就会明白：这个烛光晚餐是为了增进你们之间的感情，在结婚十年的这个重要节点上，营造一种更好的亲密关系，在你们的情感账户里储蓄更多的情感，为未来的生活打造一个关系和情感的来源。
真的是一语惊醒梦中人，旁观者清！！以后处理问题的时候要刻意锻炼自己的认知维度！
