记得以前做市场的时候，听到过一个很有意思的段子：
研发跟市场吵架：“产品好了，要销售做啥”。市场又反过来说：“销售做好了，要产品做啥”
咦，好像都挺有道理的哎。。。
哈哈，居然可以自洽，但今天的思考不是段子，而是反思下，当市场做不好，或者产品做不好的时候，自己心理如何应对。
前几天，跟一个客户交流，也提到这个事情，客户讲到，现在公司产品做的不好，做市场也挺难的，我分享了下，我的理解。
我说这是机会，我在以前公司的时候就是这样过来的，每每碰到新产品，新市场，就认为是机会，而不是一堆不成熟的问题，为啥呢？
不成熟的产品和市场，自己就容易在做事情的过程中，更容易找到优化的机会，例如产品不成熟，作为一个销售在销售过程中，可以把用户的需求传递回来促进产品进步，产品因为有问题，本来得不到市场支持，这个时候你主动push需求给产品，帮助其优化，产品因此也会很感激，反而会投入更多资源来支持你的需求，因此你的市场机会把握度就会得到提升，销售成功率就更大。
就在这样的过程中，随着对产品越来越理解，市场越来越清晰，成熟的产品市场就这样的在迭代过程中长成，而销售除了获得销售本身的市场增长外，也收获了对新产品的深入理解能力。既是销售中最懂这个产品的，又是产品中最懂这个市场的了，自己成长了一大截，并且还有可能成为产品或者市场的从零到一的奠基人，收获了一把做好这个产品或者打开这个市场的钥匙，这不是机会吗。
一个成熟的产品和市场，通常都是由很多这样不成熟的产品和销售这样长过来的， 之所以叫长过来，是说这不是一天就ok的，是通过对市场的理解，对产品的需求落地能力，一步步迭代过来的，在这个过程中，收获最大的是当事人，完成了市场产品从不成熟到成熟的践行，即成就了事情，又成就了自己的能力。
反观一个成熟的产品和市场，通常都是有固定的模式和流程来支撑了，一个萝卜一个坑，严格按照历史流程策略做事情，你能够发挥价值的空间反而受到了拘束。所以在不成熟的地方，有问题的市场产品，才意味着机会，当你看到的是问题，那个看到的却是机会的人就赚到了，因为又少了一个对手。
很多创新就是在这样的成长过程中发现的，很多创业也都是这样进入的，别人的问题就是你的机会。
而如今自己创业也是如此，做的产品和市场都存在一些问题，但随着需求深入和资源连接的丰富度，产品的价值在逐步显现出来，市场的感知也越来越强烈，前面还有很多问题，但仍然这是机会，这是你比别人跑得快的机会，毕竟问题都是一样的，看你怎么面对的。
是的，这就是你看到的是问题，也许别人看到的是机会。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯
