对于深井这个概念深有体会,特别是在企业和大公司,注重单独部门的细而精,对于其他的部门很少沟通。在这个乌拉时代,信息飞速筛选减少信息的垄断,就可能更有时间去思考,去碰到机遇。减少还原论所产生的恶果
创意公司最应避免神井的情况,对于创意公司而言,共享精神和信息沟通尤其重要,在创意公司里,可以学到各部门学到的职能,有效的沟通,是富有韧性的。
好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。
“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础,共享文化的建立作为保障,领导者转变思路、团队成员发挥特长,经过这样的系统性改造,才有可能打造出一支超级团队,在世界的不确定之中,所向披靡。