【同读一本书】2016-12.14-134
—《管理的觉醒》
老是盯着执行力，我们就仍然是一笔糊涂账。如果我们把注意力放在执行率上，放在一个个动作的检查上，谁没有执行、什么时候没有执行，我们清清楚楚，企业的执行力会立马提升。
【思考】
接触时间长了、周边的人尤为员工觉得我很爱絮叨，说直接点就是催促着。原因就是如果不在后边催促着那么接下来的工作就不知道什么时候做完了。也试着停下过，可这一停下就发现工作的进度会有些缓慢，甚至被遗忘。也可以说这就是执行力不到位的原因。同样也就是工作没有分清主次并没有把事情放在心上。
而自己也只是单单的把目光放在了执行力上，却缺少了文中所说的执行率。想想如果在安排工作中加入规则“考核或者激励会是什么样子呢”？
其实有些时候往往只需求了效率去忽略了效率背后的规则。就好比执行力无执行率一样，执行力如果说依靠催促才会出现的话，那么催促不在的时候就消失了。而执行率的规则订购出来即使没有催促规则依然在内部运行。
比如说执行力是汽车行驶的动力，而执行率表示汽车行驶而需要的燃料。所以说定好规则运用执行率便比执行力有效的多。
