每一个产品经理都有一个小小的心愿，那就是做一款自己理想中的产品，我也不例外。工作这么久，不是模仿别人的产品学习，就是做其他人想象中的产品。很多时候明明知道提出意见的人想法不对，却还不得不做。
现在终于有机会实现我的小心愿了，我能做好我的小心愿么？
l 心愿目标
l 赛道选择
l mvp测试
l DEMO设计原则
l 写在结尾的话
心愿目标
和部分产品经理喜欢提什么日活多少，月活多少，转化率不同，我对产品的好坏的唯一判断标准是营业额。
目标：17年营业额1000万！
赛道选择
前段时间写过文章叫做《小淫矿》，建议大家选择赛道时，要考虑周全。轮到我自己上场时，更是按照自己的分析来。
赛道大小：一个非常小的细分市场，不但小而且烂，中型公司都上不上，只有我们小微企业在刨点食。
从业者：百分之60都是初中以下学历，百分之20的高中学历，20%的大专及以上学历。从这里可以看出，我们选择的竞争对手层级并不高，这点很重要。
赛道元素：新设计的产品方式，在其他行业有过案例，但是在本赛道是首创。
赛道平台：微信公众号，哪里有流量我们在哪里，不去跟风做双系统APP,将来可能考虑小程序，现在不确定。
MVP测试
早在16年8月我就为自己的公司预测过，将来的方向只有两个：短视频+XXXX。9月开始规划，10月用最小的成本上线MVP产品，11月12月的反馈非常好。
从MVP测试里，坚定了我要做这个产品的信心，我有把握能做好他。
DEMO设计原则
在16年12月，就想把mvp测试的东西做成真正的产品。为了绘制产品，我使用了我以前做产品的方法《五句话做一款互联网产品》。
第一件事：摸清需求。我使用了焦点小组访谈法（合伙人配合我），卡片排序法。
第二件事：写角色卡，建立流程图。是为了确保我在整个产品的设计过程中，记得用户。最大的作用是砍掉一切和用户关系不大的行为，防阻止合伙人想要不断的加+加+加功能。
第三件事：思维导图绘制。平时无论做什么都在思考我的产品，有任何想法马上用手机便签记录，最后把所有想法绘制成一张思维导图。
第四件事：制作了交互原型，我没写见鬼的
prd的文档，因为开发还是要我来。
第五件事：不用准备埋点了，因为我设计的产品可以借助微信的分析工具。
总体原则：这款产品，我定位为工具。任何和工具思想冲突的东西，我都砍掉了。
写在结尾的话
我确信无比，我对这个行业的此款类型产品设计，是第一次，他至少能帮助
10000从业者确确实实的赚钱。
这款产品完全没有任何人对我指手画脚，从想法的来源到demo设计，都是我一手制作的，甚至设计也是我自己操刀的。
现在都可以直接说，如果最后产品是死掉了，只能证明我的产品功力不行，没有任何理由可以推脱。
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特别感谢我的两位合伙人，感谢你们在行业里多年的摸爬滚打，感谢你们对我的不厌其烦。
