1、强化员工为自己工作的观念
80%的员工看见才相信,所以我们要让员工看见自己的进步和收获,首先回想我们刚入职的时候,第一次打家访电话的时候,不流畅不自信,对比现在,我们已经可以熟练的和家长聊学科知识,聊家庭教育,讲规划建议;其次,通过实例,让员工知道,好好工作,积极充实自己,才可以获得满意的报酬,而自己距离这个阶段,还有多少差距,如何追赶。
2、共同的目标管理
首先,要多次和员工强调,我们是一个团队,我们团队内需要合作,团队间还有竞争,我们共同的目标是让团队更加优秀;其次,及时和员工反馈工作进度,让大家知道,通过大家的努力,我们团队变得更好了,激发大家继续奋斗的动力。
3、适度,有效授权
只有当你把任务交给员工,给他自己做决定的权利,他才会有了使命感和责任感,会更加珍惜机会,好好表现。