V读|形成能创造商业成功的战斗序列
干部配备的目标是形成能创造商业成功的战斗队列。在干部配备上，不虚位以待，不求全责备，先立后破，小步快跑，在实践中大浪淘沙，能上能下。
这几句，貌似很平淡，但其实，却是独孤九剑的水平。
说一千道一万，企业就是人力资源的组合，就是战斗队形的形成过程。
任正非深谙此道，强调就是打造商业成功的战斗序列。
一个战斗序列，不单看带头大哥水平，还要看各种梯队的建设和组合。
记得黄埔军校东征时，组建的训导队的确有战斗力，但这个未来的军官团，却不能每次都拿出来当冲锋队。他的职责是带兵，而不是亲自冲锋。
所以，在战斗中，不断调整优化单兵技术、小组作战技术、兵种协同作战技术，这些，才是boss要做的。
所以，商业战斗队形，大方向就两个：
一个是立，一个是破。
立，就是不断选用和确立正确的队形。比如林＃彪总结出来的“三三制”，就是热兵器时代的极好战术设计。
破，就是抛弃那些实践证明没有什么鸟用的技术和组合。君不见，史上吹的牛逼吼吼的一字长蛇阵啥的，现在没人提了？以为被证明是个噱头，没啥鸟用。
当然，这个破和立，是一个动态的过程，过去对的不等于现在对，但谁能一下子找到正确的路？
谁都没有这样的预测能力。
所以，就要高摸着石头过河，先下河，走走看，对的记下来供后来人参考，错的也记下来不再犯错误，大错不犯，小错原谅，小步快跑，不要求全责备。
这样下来，大部分留下来的，就是人才。
实践证明也是如此，二万五千里长征，出发八万，到了陕北三万，加上路上不断补充的兵员，五渡赤水，弯弓路，大渡河，草地雪山，一路是无数的艰难险阻，能活下来的，都是精英中的精英。
这些，就是后来能不断壮大，最终气吞山河的力量源泉。
作者：V哥
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更新：20200514创建。
