齐帆齐微课

在看这本书的时候一直是在带着问题来读的，为什么阿米巴经营是成功的？有什么值得学习的地方？

为什么要经营？作为一个团队的领导者、小团队的引领者、团队的普通员工应该以何种状态投入工作才对得起自己的付出和成就？

观书后的第一感觉就是，企业经营和做人一样。

任何企业，即便再成功，他的管理也是不可复制的；就像我们的每一个人，都是独立的个体，都是个性的，一定也是具备独一无二存在的。

既然不可复制，就要向优秀的管理学习的同时，根据自己的特点，发挥自身优势后扬长避短，并要争取能够做到更好，做到具备自身气质的管理才是最佳的。

书中在管理方面的很多观点，给人以全新的解读，也给人以启发。

1、管理者要学习哲学，并要使团队的每一个人参与经营

任何企业都是由员工和领导组成，既然在企业中任职，无论是作为普通员工，还是团队引领者，都可以去思考，如何使自己像螺丝钉一样，努力去成为那个不可或缺，独具价值的那个人，自己能在哪些方面为企业创造什么样的价值，自己在哪方面发力才能为企业利润达到最大化？

企业与职场需要哲学，需要三观正的价值观。

作为职场人要尊重职场规则，而作为企业，尊重与信任员工才是企业发展之道。

只有具备正能量的价值观，才是快乐工作的源泉，而只有具有快乐心情，在满怀激情的工作状态下，也才能在遇到挫折甚至心中长草时，能有足够的精神支柱趋使自己心灵纯净的在平凡的工作中不断的去创造奇迹。

任何企业都离不开团队作战。

站在一个最高起点来管理自己，把企业当作自己的公司，处处以公司利益为第一位来处理日常工作，管理好自己，引领自己管理的团队根据公司整体目标和计划进行，让团队的每一个人都发挥出个人特性，拒绝个人利益第一和英雄主义，拒绝散兵游勇的无组织工作，团队领导人在工作中要自己把工作做到尽善尽美，并要真切的给予团队的每一个人足够的信任与支持。

当一名员工真正的被尊重、被信任，他会把自己置身于企业，置身于管理者的高度，考虑的问题一定是以公司利益为第一的，而不是以个人利益为第一如何保住自己的利益不被损害，而是会让自己像企业主人一样，杜绝任何有损公司利益的事情发生。

2、经营人员要具备核算能力，并要具备整合、拆分经营数据及提供精准数据的能力

作为商务经营人员在管理过程中的作用，就是要做好自己，为企业经营助力。

任何公司经营都离不开经营数据，而当经营大数据发生偏差或者数据缺失，势必就影响财务报表数据，也会

企业资金流的走向，从而使大方向发生偏离。

作为经营商务人员，要协助一线项目部的商务人员，给项目算好大账，做好全过程商务管理的后方支持，对项目的经营收入、成本、回款、盈亏等数据做到动态管理。

施工企业，没有现场就没有市场，满足一线现场资金流才是第一要务，根据施工组织计划，让项目施工的第一责任人发挥出独有的管理特色，给予他们充分的信任与授权，责、权、利对等原则之下，让项目管理独立核算并在二级管理部门给予足够支持。

作为商务经营，提供足够的数据支持，是项目管理、商务管理、财务管理等企业全闭环管理的基础。

数据是任何企业经营的基础，没有精准数据，任何公司战略都是空中楼阁，严重情况下使企业战略发生重大偏离。

经营管理要具备核算能力和足够的数据支持，作为商务系统，此项工作可以说任重道远，但是必须坚持做下去。

3、 寻找适合自己个性的管理模式，“拿来”与“借力”前提是不要放弃自身优势

个性管理才是经营管理突破瓶颈的前提。

民营企业的优势是灵活与高效，也是抢夺市场的杀手锏，这是任何国企管理都无法比拟的优势，顺势而为一定比拿来和外借效果好的多。

拿来与外借增加的只会是企业试错的机会，而且对企业而言，等同于多次创业。

从成本管理上，对公司企业运营属于成倍增加，并不利于公司发展。

企业生存前提是要保住市场，任何管理和变革都不能放弃优势，舍近求远的采取“拿来”与“借力”会使企业不断试错，损失更大的会丢失市场。

4、首选企业内部选拔人才，其次才是外部“挖来”合适人才

盛和夫对人才的管理原则是：

人才梯队的建立，从自身团队发现德才兼备、有潜力的年轻人员来培养，其次才是外部人才，必要的的时候可以引进外部的“合适”人才，只要认准就要大胆启用，而不是从外面挖来不足以充分胜任的人让企业老员工来带。

以传帮带的形式，在企业内部选拔年轻人，并能够培养和启用具备经营意识的人才，内部员工对企业文化的认可，足够的价值体现，以及企业对员工的信任，趋使他们让自己做得到最好。

【总结】

看了这本书深切体会到，企业对员工的尊重与信任，促使员工自发的素质提升以及拥有三观正的企业文化有多么重要。

企业经营的高格局，离不开正确的三观和企业文化，离不开德才兼备的人才，离不开专业与经营能力，更离不开整个团队的齐心协力与奉献。

人人都是经营的主角，员工付出，既是成就企业，更是成就自己。

齐帆齐第2期28天（5）篇  1961字