传统行业转型失败案例这个方向，本来一直想研究，不知为何突然就想实施研究下，都是务虚的来说，因为是别人的例子。但是今天查了查，这个话题蛮垂直的，目前来讲，传统行业转型本来就在进行中甚至传统行业都没有这个意识，我这里来了个传统行业转型失败的，我自己也是醉了。我自己也是学习当中，能力和精力有限，有不妥的，欢迎留言。
先说说自己的大致规划，分为三条线：
从广为人知的传统知名企业转型切入，作为前期的研究企业；
横向思考，从行业的广度分行业研究，目前大致的行业有：房地产、服装、农业、零售、教育、医疗、汽车、出行、婚嫁等等吧；
纵向思考，从各个行业的转型失败经验的深度出发，总结一些通病吧。
今天分享一个案例，一丁集团转型失败案例：
1、2015年12月4日，曾获得“中国连锁百强企业”“中国软件百强企业”称号的一丁集团股份有限公司日前在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭。
2、先前荣誉：作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。更多的荣誉就不赘述了。
这个企业和联想、思科、苹果都有合作，失败之前，大家也是不熟悉，但是也是个知名企业。
3、转型内容：上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台，同时还斥巨资在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆。
转型的部分，也是和物联网相关，还有线下体验馆，全球购更是玩的跨境电商。方向都没问题，但是自己是有短板的，来看这个企业的发展史：在2000年初的PC时代下，一丁凭借组装电脑业务快速起家，并在2008年获得苹果销售代理权。基本业务领域是在前景较差、产业链低端上打拼。
4、失败原因：资金链断裂，没有盈利进账，归还银行贷款利息、民间借贷高息只能依靠借新还旧、拆东墙补西墙。到新的借不来，东墙拆不动时，资金链条必然断裂。
那个时代的人，敢作敢当，靠着魄力，力挽趋势。但是，转型这个概念，你说我说，都会说几句，但是，真正换做你是那个老板，你又会怎么做？但是，一个老板的性格，决定了一个公司的文化，员工看来说咋就咋，反正又不是我的公司。
5、反思：一丁集团老板吴建荣在跑路前的3点反思，第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。
这个案例，也是在二哥探讨群，想要加群的，识别文末的二维码或者公众号回复：案例群。最后附上群里网名为“咳咳”的点评：
失败的原因是多方面的，主要原因还是太着急了，一口吃不了大胖子；
移动互联网时代又会是一个新的洗牌期，好多公司现在都在想着与互联网挂钩，想在这场革命性的变化中生存下来。
作者：周小二，微信公众号：sxweiyuansu。今日头条、腾讯媒体平台、一点资讯、搜狐、百度百家、品途等等专栏作者，立志做一个真实的自媒体人，坚持原创。
