我们总是叮咛关于需求的故事，产品人自诞生起便与需求相接，与需求相合。可以说产品人即为需求而生的人。从助理开始要收集需求、整理需求；到了产品专员得发现需求、挖掘需求；再到产品经理开始审视需求、优化需求、分解需求。。。所有的产品人，都将与需求抗争为友一生。

16年的春天出现一个有趣的话题：你是为用户做产品，还是为老板做产品。慢慢的就有一种特别另类的PK：用户需求vs老板需求。自那时起，便有不少的产品人抱怨关于”老板需求“的那些事。

真的有“老板需求”么？

先解释一下大家说的“老板需求”：由公司“BOSS级”人物提出的，强压给产品经理的，但大多与用户无无强关联的需求。（无正式定义，由我归纳总结）

首先要明确的，BOSS既然是BOSS，自然有向我们提需求的权利，换个角度，任何与公司、产品接触的人，都有向我们提需求的权力，需求多总不是件坏事！因此，”老板需求”真的问题在于老板的非理性、主观性需求吗？

确实，很多BOSS没有专业的产品概念，绝大多数BOSS也不是公司最懂产品的人，最懂产品、最专业的那位一定，也必须是我们。而BOSS往往是获取信息最全面的人，或许一个投资人、一个用户沟通，一次使用产品、一次简单讨论就提出了需求，这很正常。

需求的来源五花马门，所有人都知道，没有一个产品能满足所有的需求，我们所接收的需求，或许大都是伪需求和错误的需求。作为一个产品经理，和需求伴生的人，最基础的不就是那些关于需求那些事么？

根本就没有老板需求，有的只是你为自己的无能找的借口！

有多少人顶着产品经理的头衔，却干着助理都不如的事！若一个产品经理连需求都无法拆解，这也太悲哀了点。以上是我的观点，下面聊聊产品经理人会怎么做。

产品有很多类需求，从大的角度出发我归类为：基础需求、战略需求、附加需求、创造需求。

基础需求即用户的基准需求，也是你家产品满足的用户需求的基础，如美图手机，用户说：我想要一个像素高的拍照手机。但真实需求是：我想要一个自拍像素高，且把我拍的好看的手机。因此美图手机的诞生即满足了此类基础需求。另外说个好玩的，很多年轻女性会同时拥有和使用两款手机，一款是基础的日常使用手机，另一款是如美图、卡西欧类，专用做拍照的手机，有兴趣的可以思考一下。

战略需求，以公司及产品的长期发展为导向的需求，如支付宝作为一款“与钱有关”的工具型产品，为什么要增加“口碑”类目？为什么要做社交？战略需求总在关键时刻，为产品做一些改变用户使用习惯和认知的事，每一次的战略需求导向的迭代都是一次冒险，总会有用户说：我更喜欢更新前的版本。是坚持或改变，你得做出判断。

附加需求是产品提升的关键，哪怕是一个小的功能，一旦刺激到，用户就会为你自发的传播。如足记APP的功能：加一句话，让你的图片看起来像是电影的一部分。这是一个非常小的需求，使用路径也很深，却刺激到了用户的感性点，也为足记APP带来了无限的流量。

创造需求，产品人总说要改变世界，我也是。这是一个愿景，但并非所有人都能做到，若要做一款改变世界的产品，创造需求是及其关键的一部分。最具代表的当然乔布斯和他的苹果了，创造需求很难，有时候也简单，因为他的基础是：发现真实需求，去优化这个需求，最后拆解需求。

说完需求的分类，我们再看BOSS说的。

一部分是战略需求，那你得和你的BOSS好好聊聊，喝几杯咖啡，确定战略的导向并做好战略需求的迭代准备；

若是附加需求，那你还需要分析一点“人性”，认真做一些深度的用户访谈；

若是一些如：我觉得这个按钮应该放在左边、这个文字应该大一些等类“需求”。你作为产品的负责人，若你正确，为什么不告诉老板。

另外一些伪需求、错误的需求，你更该以专业的角度，做各方面（市场、用户、体验、战略…）的理性分析，送上你的建议，让老板信服。

”老板需求“和用户需求本没有不同，只是你碍于TA是你的BOSS，就给自己的懒惰和无能找的借口罢了！

现在，将你的需求做分类，告诉他们：你为什么不做，要怎么做，又为什么做。

你连说服老板的本事都没（关于产品），真怕你的无能会让老板感到失望！当然了，若老板的三观与你确实不符，那还死活赖在坑里的你，不是活该坑人坑己么？

仔细看，根本就没有”老板需求“，认清自己，让自己做的更多、思考的更多，否则你只是个助理，却干着产品经理的活，一个多么悲哀的角色。

GUNS