《打开慧眼》启示我们：能让自己一生出彩的资本不是权力、不是地位、不是金钱、不是人脉关系、也不是学识经验……而是你自身的价值、你真正的本事！
价值主义已经到来。作为运营企业的老板，有没有想过，员工在企业的价值是通过什么方式转换出来的呢？
贾建忠：通过PK，员工的价值才能真正体现！
在企业，员工的价值就体现在薪酬和晋升两个方面。
为什么许多企业，原有的薪酬和晋升机制并没有充分发挥作用，员工的流失率依然严重呢？就是因为，原有的机制并没能激发员工的动能。而薪酬和晋升机制之所以激发不了员工的动能，其实就卡在了价值标准上。
比如一个文秘岗位，有40项考核内容，如果再加上每项工作的频率，附上市场化的价格，再按照每项工作价值的大小，来确定这个岗位的薪酬。依此类推，企业里其他所有岗位的工作项，也都进行明确的标准化。
岗位标准化了之后就要进行最关键的一步——相互PK！
进行PK的纲领是挤干水分，谁抢活就是抢钱。比如，文秘传阅文件一次原来是20块，会不会有人说10块？会不会有人说5块？这就是通过PK把其中的水分挤干。一个人的价值是不是真的，是不是实的，就是市场化，就是PK的最大价值。
我们公司通过这样的明细化下来，一个行政部里会出现有人挣1千、有的挣5千，挣钱少的就是让别人把活儿给抢走了。
让能干的人富起来，也正好符合薪酬的目的。其实，通过层层PK，我们会发现含金量大的活儿永远不会被抢走。也就是说，你经得起PK、经得起市场检验，你的价值才能真正体现。
一个企业如果能让每一位员工的价值变现，这个企业一定也会越来越强大。
