2017年8月6日（连续第174天总结）
今日目标完成情况：
1:案例 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
课外案例：假设公司原来有50人，效率低，老是感觉不够。各个部门的老大总是吵着要招人。那么可以送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高一倍。间隔一两个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3的掉队的，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人。由此可见，显性薪水不变。人数从50人减少到22人，效率跨级别提高了。
案例理解： 1：一个优秀的人可以影响到很多人
2：优秀的人只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定
3：越出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，反之，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四
4：需要做的事情必须遵守艾维做事维度衡量，如果这件事没有排上优先等级，那说明这件事不重要，这件事可以不做，甚至不值得做。关键点在于如何做起事情（所学融合运用）
5：领导者的全局管理能力和意会能力进行确认到位并进行细化（含部门）、阶段性的布局能力、具体到人员的综合能力的分析、如何分析拆解任务的能力影响整个团队的活力和情绪的波动，如何进行过去和现状的分析和寻找解决方案需要数量级的暴强执行力
6：自身产品短期缺陷的改进进度必须上日程列好进度表找最适合的团队或者个人专职负责死磕来进行改进甚至进行延伸优化，不搞残自己怎么搞死竞品。
7：无论是谁都应该具备时刻掌握主动权的能力，只有现场的了解和体验，进行提问分析抠关键词整合寻找当下的解决步骤或者登门槛执行，才能得到更好的反馈，才能更尽力争取和进行反思优化
8:只有形成竞争性的状态,有强大的内在驱动力，才能有不满足的心理，逼迫自己每天一个小提高
三：学以致用：反思这两天的旅行，阅读了魏总的精英理论和普通人理论，自我感觉是属于靠左倾向的。按照学习进度，此阶段出现疲劳状态是很正常的现象，关键是如何进行调整，哪种方式的调整更加适合自己，我觉得旅行是适合自己的，不过此次旅行斗牛斗到半夜三点多也是醉了，旅行是好的，本意是好好的放松精神，可是旅行的某些环节体验不是很适合我。
四：自我鼓励：事必回复！真诚先付出尽力就好！过渡期重心要把握住。切莫忘记主线，切莫忘记给自己一个小鼓励，加油，我是最棒的！修炼修炼再修炼！
五：明日目标：
1:案例
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
