最近有朋友问到：我是企业的高管，在企业工作了八年，现在老板想让我入股，出 25 万占公司 0.25% 的股份，公司营业额 1.6 亿，毛利润大概在15%左右，他问在入股时要注意什么问题？
我平时回答老板们关于如何做股权激励的比较多，但碰到员工问此类问题的较少，我很认真的回答如下，从以下四个角度进行了回答：
1.老板的格局
老板的格局决定股权激励的成败，有些老板是有人生梦想的，想在自己的有生之年做出一番事业，为了完成人生的梦想，老板就需要团结更多的志同道合者来发展事业，分享企业创造的成果，此种老板在做股权激励时，不太计较小的个人利益得失。
了解老板的格局可以参考老板平时谈的企业发展远景，判断老板是小富即安还是胸有大志，再看老板平时的个人爱好，老板是喜欢读书、工作、思考，还是喜欢打牌、喝酒、唱歌，还可以观察一下老板身边的朋友，以此作为参考。
2.老板是自己干还是领着干
任何企业的发展都有其规律，老板必须在不同的阶段实现自己角色的转变，顺利实现企业的跨越，企业才有更大的未来。
老板之于企业，类似于父母之于孩子，父母养育自己的孩子，必须对孩子实行良好的教育，目的是让孩子独立成长，自我发展，从而实现家族的传承。
企业亦是如此，企业的创始人从无到有创造了企业，在企业的初创期，老板事必躬亲，自己亲自干，企业才能生存下去。
在企业的成长期，企业快速发展，老板要实现自己从一线岗位到到领着干的转变，老板成为企业的领导者，企业才有可能扩大发展。
到企业的成熟期，老板可以站在旁边看着员工干，此时更多的员工在企业中走向领导岗位，老板成为企业的教练，指导员工的工作。
接下来是企业的裂变期，老板成为企业的领袖，是企业的形象代言人和精神支柱，员工自发工作。
企业符合顺应发展规律才更有前景，如果老板事必躬亲，企业摆脱不了对老板的依赖，员工得不到成长的机会，这家企业会因为老板个人兴而兴，也会因为个人衰而衰，员工在选择入股时这一条可以作为参考。
老板的风格也可能会决定你是否能在企业中长期持续的发展，员工在企业不仅仅为了挣一份收入，员工还有个人不断成长的需求。良性成长的企业，个人才有更好的发展机会。
3.财务是否愿意真正公开
企业的财务是否愿意公开，我个人的观点是，企业的财务公开是员工入股的基础，财务公开解决的是双方的信任问题，如果企业的财务不公开，双方的信任难以真正建立。
我在做股权激励的过程中，如果一家企业的财务不公开，不规范，我个人认为不适合用利润进行激励，因为企业与员工之间很难建立互信。
4.企业的估值
只所以这个问题最后提出，是因为上面三个是考虑是否入股的基础。
这家企业营业额 1.6亿，15% 的利润率，年度净利润是 2400 万，员工出 25 万，占企业 0.25% 的股份，相当于企业的估值是1亿元，这1亿元的企业估值是按照企业年利润的 4.16 倍计算出来的。
这个价格是合理的价格区间，一般企业处于上升期，估值在企业年利润的的 3-5 倍之间。
至于签约时的合同条款，如果老板符合以上三条，一般老板会请一个公正的律师来帮企业设计相对公平的条款，当然员工也可以请一个专业的律师帮把一下关。
以上意见也供老板参考。
