从今天开始，我将为大家介绍3位企业家，和他们相对应的3种不同的「企业文化」，我们一起来观察，企业家与企业文化之间的内在关联。
中原知名餐饮品牌「阿五黄河大鲤鱼」
创始人樊胜武先生，是中烹协副会长。这家企业已经有15年的历史，中国驰名品牌，原名「阿五美食」，2016年正式更名为「阿五黄河大鲤鱼」。几个月后，我和司佳卉老师受邀进入企业，全面梳理企业文化和战略，并跟踪辅导落地，前后为期2年之久。
在这里要说明的一点是，用品类凸显品牌名称，让客户有更清晰直接的品牌认知，这是几年前的餐饮界的一个普遍做法。
当我们进入企业时，正是企业在更名后最困难的时期。企业为什么要更名？因为随着中国饮食消费的变化，「阿五美食」的品牌名称，在愈发激烈的市场竞争中感受到客户的辨识度在下降，通过繁简定位的策略，将「阿五美食」名为「阿五黄河大鲤鱼」。
那么，是不是起个好名字企业就万事大吉了呢？如果这么简单，那企业家就太好做了！
是的，更名需要极大的勇气！一个十几年的知名企业一夜之间更名，带来的并不是新客户认知的提升，而是大量老客户的流失，这就是一次品牌的涅槃重生！
更名，是一个品牌的升级和一种占据客户心智的营销的方式，也是一种战略思维。「战略」首先需要资金的保障，樊总当时卖掉了10套房子保证企业的现金流稳定，保证员工工资、供应商的货款不拖欠。然后，引进了企业文化战略的辅导，深度梳理企业文化、并结合文化制定企业的3年发展战略。
在2年多的跟踪服务中，让我感触最深的还是在企业文化部分，关于企业「愿景」和「使命」的确认过程。
「阿五」曾经主办过“让世界品味中原”的大型国际美食活动，同时在海外还设有2家分店，根据现阶段的实际情况，我们提炼了「阿五」企业愿景的Slogan：让世界品味鲤鱼传奇。但樊总经过再三思考，觉得企业现阶段应该立足于河南、振兴豫菜，让黄河鲤鱼成为豫菜的招牌菜。最终，我们共同确认「阿五」的企业愿景定位：让黄河鲤鱼成为河南的名片！
一句简单朴实的愿景，充分表达了企业家对家乡的热爱、对豫菜的情怀。所以，企业文化的梳理不是总结漂亮的广告语，而是表达企业家内心真正的热情。
在梳理完企业家对愿景的表达后，我们又带领70多名企业的骨干通过「集体智慧」的方式共创了愿景的内容。虽然已过去3年时间，当时的场景却历历在目。我们提出了一个问题，和大家一起研讨：未来创造这样的成绩，代表我们的愿景实现了么？讨论异常的热烈，其中「阿五」的申总提出：如果我们红烧黄河鲤鱼能端上国宴，甚至联合国的餐桌，这才代表着我们的愿景的实现。
大家听到这个想法，有的赞同有的怀疑，觉得要实现经营收益的增加还可行，要把菜品端上联合国的餐桌不太可能。但我，坚持保留了这个部分。
8个月后，在2017年5月份，阿五黄河大鲤鱼作为唯一一种鱼类菜肴，代表中国端上了联合国的的餐桌。
这，就是「企业文化」的力量！是真正将企业家的心声和员工的梦想凝聚在一起的力量！
我是寻路魔创学院创始人李程，欢迎关注我的简书，每天一条实践分享！
