跟朋友吃饭聊天，大家聊起各自公司的内审部门。我发现每个公司的内审环境都各不相同。内审环境的好坏，很大程度上，决定了我们开展审计工作的难易程度。作为审计人员，如果需要去跳槽到其他公司做内审的话，我们首先要知道这家公司内审环境如何，再决定要不要去接受这份工作，避免从一个坑跳到另外一个更大的坑。
通常我们可以从三个方面来考察公司的内审环境：
一、内审部门的地位。
一般来说，我们可以从公司的组织架构来看，内审部门在组织中处于什么地位，汇报对象是谁。如果内审部门比较独立，直接向老板或者是董事会汇报，那么相对来说，审计部门的权威性比较高，审计工作开展也会比较顺利，审计结果也容易被被审计单位执行。如果审计部门在组织中的地位比较不独立，比如受财务总监分管，那么，审计的独立性可能就会受到影响，有关财务的问题可能就不能被轻易揭示，审计的范围就会受到限制。
二、公司的管理水平。
我们可以通过一些熟悉公司的人了解公司的管理现状。如果一个公司管理比较混乱，那么我们审计人员除了发现问题，还要帮助公司去规范流程，加强公司内部控制。如果只是发现了一些鸡毛蒜皮的小问题，可能就不会引起管理层的重视，因为他们有更多需要亟待救火和解决的事项。如果管理水平很好，公司各项业务活动都井然有序，那么审计工作开展也会相对比较规范和有秩序，工作的重点可能偏重于合规审计。两者相比，前者的工作挑战更多，提升能力也更快，审计成果容易出亮点，但是工作中的“野路子”多，不够体系；而后者的工作相对比较挑战较小，按照成熟的体系开展工作，难以产出有亮点的审计结果。
三、内审部门负责人的素质。
内审部门负责人的素质，是需要一段时间共事才能有所体会。如果审计部门负责人的专业素质、沟通协调能力以及对下属工作的影响等方面的能力，都很突出，那么审计人员就会拥有一个比较良好的工作环境，审计工作也能更加顺利地开展。反之，如果审计负责人的专业能力、人际关系、影响下属方面，都表现平平，甚至会产生负面影响，就会给审计人员工作带来很多的压力，这样的审计环境必然不会很好。
总之，我认为影响内审环境最重要的三个因素，就是内审部门的地位、公司的管理水平和内审负责人的素质。任何的一个因素都会影响审计工作的开展，所以我们在选择工作的时候，一定要擦亮眼睛，避免从一个坑跳进更大的坑！
