1、

电视剧《亮剑》播出那一年很多搞公司搞商业的朋友很推崇，纷纷学习亮剑精神，打算把自己的员工也搞的“嗷嗷叫”，当然最后嗷嗷叫的还是老板一个人。我的好友毛老板说，在他创业辛苦的时候，经常加班到凌晨，然后看几集《亮剑》提提神，在炮声中酣然入睡。

亮剑里有好几场经典战斗，我个人认为最出彩的是李云龙带着独立团攻打平安县城。这一仗缘起日本特供战的山本大佐在李云龙新婚当夜摸进了独立团指挥部，抓了李云龙的新婚媳妇（尚未洞房）农村妇女秀芹，打伤李云龙的好基友赵政委，杀了赵家峪上百个百姓。于是李云龙恼羞成怒，集结部队，做了一件惊人之举——攻打平安县城。

这一仗的结果是成了经典战役，山本大佐评价说，“这一仗很牛逼，是经典的围点打援战术。”，彭德怀组织战术讨论，说，“这简直是个经典战例。”

2、

有人说这一仗李云龙是“冲冠一怒为红颜”，也有人说李云龙是狗屎运，没有周边部队配合打掉日军各地的增援部队，根本不可能赢。这么说的都没看懂电视剧也没看懂李云龙这个角色，电视剧里日本人对李云龙的评价是，丫像个农民非常爱占便宜，打不赢的仗占不了便宜的仗绝不打。

所以我们有必要来复盘一下，李云龙这场仗怎么打的。首先，日本人给了他一个攻打县城的借口——老婆还没洞房就被抓走，是可忍有啥不可忍？所以李云龙不经请示决定火速攻打县城。这里边绝不是冲动，而是一种评估，当时李云龙独立团经过分兵散养后兵力大增，跟平安县城兵力8:1，还有各种重武器。

我有理由相信李云龙早就想这么打一仗，但苦于没有理由，这下好，敞开了打。所以李云龙决定撒开了打，全力攻打平安县城，“只有主攻，没有助攻！”

那么紧接着问题来了，日本人肯定会派援兵增援平安县城，咋整？李云龙不傻，他已经想到了这一环节，但当时的团级部队是没有电台的，所以他不能请示上级，也不能求援周边，他的策略就是——押宝默契，诱之以利。因为日本增援部队会经过晋绥军楚云飞的防区、新一团丁伟的防区、第二团孔捷的防区，以及周边县大队、区小队。日本兵目的在增援，所以无心恋战，而这时候打援正是占便宜的好时候。李云龙赌的就是这些友军不会放过好机会。所以李云龙说，“我们去县城喝酒吃肉，他们跟着来也有汤喝，不敢来就算了！”

最后当然如李云龙所料周边部队都投入了战斗，整个晋西北默契的打成了一锅粥，形成了一场大战役，平安县城被攻下，日本增援部队损失惨重无功而返，阎锡山发来嘉奖令，李云龙打爽了，以一个团的兵力攻打了日军驻守的一个县城，完成了Mission impossible。

3、

这一仗“局点”在平安县城，但真正的厉害之处却在于周边友军部队的默契配合，晋绥军、新一团、二团、地方武装。所以还是有人会说“侥幸啊”，押宝押对了，其实不然，我们看前几集，李云龙一直在经营着周边关系，跟楚云飞套套近乎，跟丁伟、孔捷斗斗地主，地方部队时不时给他们一些装备，终于形成了一个稳定的“生态系统”，在战斗的时候，这个系统发挥出了极大的威力。

累死我了，终于绕回了乐视贾跃亭的“生态模式”了，乐视一年前提出“生态模式”、“化学反应”、“矩阵”之类的词的时候，大家都说贾跃亭是骗子，大忽悠，因为确实没几人能看懂，罗振宇讽刺说，“也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事。”反正乐视就这样一半是产业，一半是资本，天天发布会，夜以继日地搭建着贾跃亭口中的“生态系统”嗷嗷叫向前。

很快，一场接一场的战斗打响，所有人都看到了乐视“生态模式”的力量，乐视手机一下子铺开摊子，在苹果、小米等的竞争夹缝中占据一席之地，靠的什么？会员？不，是生态的支持。自制剧《芈月传》超过100亿播放量，2000万的付费用户，收入能占到一半，真正能实现这一点靠的也是生态。

这个过程就像李云龙攻打平安县城，生态系统里的其他部队投入打援，大家一起吃肉的吃肉，喝汤的喝汤，热热闹闹做了一场大生意，但外人却看不懂。

4、

贾跃亭挂在嘴边的乐视生态模式，关键词是两个：1是“基石生态”，2是“协同化反”，通过这两个关键词，乐视搭建了“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直生态方法论，并迈向了一个开放且相互间具有极强化学反应的横跨电视、手机、体育、音乐、影业、汽车、互联网金融等多个业务的商业帝国。

“以用户为中心，垂直整合，四层架构，三核驱动，开放闭环”这些术语听起来玄之又玄，让人一头雾水，但实际上结合“李云龙攻打平安县城”这一仗我们就能明白个大概了。

打仗讲究的是兵力的匹配，资源的调用和信息的通畅。李云龙构建了一个“开放闭环”，就是大家都可以投入到战局中来，这个的基础就是他“垂直整合”了周边战区的友军力量。

我们再来看乐视贾跃亭是怎么做的，乐视的核心是“用内容去匹配用户”，所以乐视的早期做的是版权经营，将内容电子化，然后开始了自制剧以及影视方面的投入，学习美国的“netflix”的道路，但这个还是在经营内容，所以“内容产业”就是乐视的“基石生态”，目前乐视的用户已经很容易感受到乐视在这方面的优势，并且优势在扩大，看体育有英超、爱音乐有O2O音乐会直播，看电视看网站都有最快的影视资源，甚至还有独家的（比如《芈月传》、《太子妃升职记》之类的）

基石生态初具规模后，乐视便一边巩固扩大基石生态优势，一边进行垂直整合，所谓垂直整合就是乐视搭建了“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直整合生态系统，这套系统不仅将Apple的“软件＋硬件＋服务”的模式复制到了乐视生态中，更拥有Apple模式所不具备的传媒产业链垂直整合资源——从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最后到消费者的终端体验上，凭借乐视“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直整合将其产业链全部打通。

有了稳固的基石生态和垂直系统后，乐视就开始它强大的“协同化反”了，所谓化反就是相互之间默契的协作，形成的合力效应，就像李云龙打县城，其它部队打援，但所有的化反和协同都是建立在“利益”基础上的，天下熙熙皆为利来，无利不起早。我们可以看到乐视的“协同化反”已经初步形成了：

在体育节上，用户可以在乐视平台上，完成观看体育赛事；购买体育相关衍生产品或纪念品；下载同类的大屏游戏、手机游戏；预定下一个季度的现场球赛门票。在牛市行情中，用户可以在乐视平台上，完成股票交易；观看股评视频节目；阅读相关行业资讯等。

所以基石生态是基础，垂直整合是组合形式，化反则是追求的结果。乐视现在的布局和作战方式，在我看来已经远超BAT的纵横收购整合模式了，我甚至认为乐视挤掉BAT中的“B”大概也就是今年或明年的事了。

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那么问题来了，贾跃亭和乐视的生态模式能不能复制和学习呢？这个问题和《亮剑》中李云龙的“亮剑”精神和李云龙打仗利益为先的方式能不能学一样的。

首先，亮剑里说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要搞出生态这样的规模和方式，非极大的野心不可为，贾跃亭说“未来颠覆苹果的不一定是乐视，但一定是乐视的生态模式”，这跟李云龙说，狭路相逢勇者胜，要有亮剑的勇气的是一样的。其次，生态模式需要极大的资源整合能力和清晰的整合头脑，两者必须兼备。为了整合而整合是无意义的，比如百度收购糯米，贾跃亭说，“一，乐视不会做简单的加法，必须能够有化学反应，创造全新元素和全新价值；二，乐视的目标绝对不仅仅是为了瓜分市场份额，而是真正通过乐视生态创新推动产业进步，推动社会进步；三，生态的核心是用户，通过生态创新和跨界创新不断给用户带来全新体验和价值。”我很少相信商人的话，但贾跃亭的话我居然信了。

所以那些想学乐视模式的企业，老板先成为李云龙或者贾跃亭吧。