宁波汽配协会组织宁波汽配企业管理人去富诚汽车零部件公司参访！上官总亲自接待了我们，一翻热情洋溢，干货满满的介绍，让我们深刻感受到他们团队对于管理的认真和执着！
最近我们管理团队也在讨论，集团管控集中化管理，还是权限下放，分子公司产研销一体化打造的问题！从目前富诚的管理模式看，可以看到四年前的我们公司，集团公司的职能就是操作管理型，经营战略方向把控、财务、业务、采购集中化，研发中心一体化，资源共享平台管理……老板负责业务客户的管理和政府关系维护，老板娘直控财务系统及采购系统，其余就是职业经理人管理运营，中间的风险环节降到最小！“用人要疑，疑人要用”
关于GK的分享，是这次活动对我来说收获最大的部分！就如上官总说的，我们很多公司，往往顶层设计完美，中高层人员能力牛掰，但是却累成狗！因为我们基层能力的不足，自我管理能力的低下，一大堆管理方案无法落地，中层急于四处救火，每天各种会议探讨问题，制定对策，结果终究看不到改善结果或者改善不明显，最终，总经理做副总的活，副总做部长的活，部长做科长或车间班组的活，角色完全错位！我们需要用站在未来的眼光看现在！我们到底缺了什么？缺了如何落地的最根本因素！基层没有进行自主管理，没有科学合理的激励机制，没有足够的资源指导他们成长，没有好的值得培养的班组人员,没有一个积极乐观进取的企业文化……
纵观这些，我们该如何改善？从组织的源头，看流程！重新将目前的流程进行梳理再造，全员参与流程的改善，通过信息化的改造来支撑公司流程的顺畅化、科学化、准确化、监控化！其次，推行企业的绩效管理，这不是绩效考核，从信息软件中，导出准确的成本、利润、实行各工序自负盈亏管理模式，制定各流程中的绩效指标，当然标配必须是激励政策，只有在利益驱使的前提下才能促使基层人员的自主自发的管理积极性！可参考阿米巴管理模式，定指标，定利润，责任共担，利润共享！当然这就必须强化企业内部的财务精细化管理！
人力资源在管理中存在的意义重大，任何问题都是人的问题！从绩效管理中，发现各部门各流程环节存在的问题，以及人员的不足，再制定针对性的培训策略，协助各团队提升战斗力，帮助他们获取更大的利益！站在利他的角度，才能更清晰的看到如何达到目标的最快捷最有效方式……
感谢协会组织每一次让我们成长的活动！感恩身边的管理者们不吝啬的分享！在管理这条路上，一起前行！感恩大家^_^
