有的中小企业内部管理制度没问题，为什么总是执行不下去呢？原因往往不在员工，而在于公司的最高决策者，是否落实了第一责任人的责任。
按照流程和标准做事，是对每个岗位的最基本的要求，作为一名普通员工是没有胆量不按流程和标准做事的，往往只有公司的最高管理者，可以视已有的流程、标准而不见，任性地做出他想做的任何决定，因为他是老板。往往就是这个随意的决定，改变了整个公司的管理流程，原有的所有工作计划方案都可能被随时打乱。
作为公司管理制度的落实，最高决策者必须是第一责任人，由大家共同制定的规则，如果仅仅是用来约束一部分人的，那么，肯定执行不下去，各种制度的制订也就毫无意义了。
老板任性，不按套路出牌，就打乱了游戏规则，让大家伙无法溶入团队，企业又怎么能够做强做大呢。反过来说，老板的企业，他想怎么干就怎么干，关咱们屁事。但是，作为一名有责任的职业经理人，如果不能够帮助老板改变企业管理的现状，也是不称职的，至少要跟老板讲清楚利弊，让老板选择，真的说服不了，那只有选择退出。
