▎ 2021年解读的第 012 本书，全文 4088 字，预计 11 分钟
最近看了一个访谈节目叫「酌见」，由腾讯视频→腾讯新闻发布的，这个访谈节目由俞敏洪相约企业家好友，探访一线企业，以办公场景作为横切面，展现企业家真实的工作环境与状态，在参观的过程中，回溯中国本土企业过往几十年的发展历程，同时也结合当下时局展望未来方向。里面的企业家基本都是84、92、99派系，现在经营的企业在全球都很有影响力，谈话内容的格局就比较高，虽然听懂的甚少，但是还是有不少收获，整理出来分享给大家，希望对你们有启发：
一、冯仑
冯仑 万通集团创始人。
俞敏洪和冯仑都说，他们那个年代创业，没有 MBA、商业相关的知识，所有的管理模式，为人处世方式都是去套「水浒传」、「三国演义」、金庸系列等这些经典文学和小说。比如公司发展大了，好像需要一个刘备这样的人才，那就去找一找……
读经典文学故事，如果纯粹的是为了看叙述的故事，那就真正的浪费了时间，就多认了几个字，在它们身上所花费的时间，一定要对未来的人生要有所指导意义。也许不是现在，也许就在将来，当同样或类似的场景出现时，帮助你趋利避害，快速做正确的决策。
二、王小川
王小川 搜狗的CEO。
俞敏洪讲述了一段他母亲的故事。俞洪敏两次高考失利后，计划不再去考了。他母亲并没有放弃，独自一人去到城里，人生地不熟、无依无靠的溜达着，听说要成立一个补习班，四处打听，找到了开班的老师，最后老师答应让俞敏洪去补习。三天后她母亲在雷雨交加的晚上，回到了家里，在路上不知道摔了多少个跟头，满身泥土，到家的第一句话是「儿子，补习的事情成了」。
所以这几十年来，俞敏洪很感恩他的母亲，同时也无数次的在公开场合感恩高考，让他从农村出来，改变了自己命运。
后来新东方搞大改革，必须让「亲信」离开，她母亲当时是后勤部门的总负责，没办法只能先从她母亲开始动手，不然其他徐小平这些人，一定会不服。她母亲也是无法理解，各种「拳打脚踢」，俞敏洪也是没法有太多责备，一边是亲情，一边是事业。闭着眼睛，忍痛割爱的把这事给干了。她母亲这么多年都对这事情很难翻篇，直到她 70 岁左右的时候，有一天她告诉俞敏洪，我现在想通了，能明白你的苦衷……
人一生会有很多的误会和不解，终究会在某一个时间点和自己和解。活的开朗的人，在上岁数后，或者离开的时候，慢慢的会解开所有的心结，一切都能很从容的接受，想不开的也都想开了。郭德纲、于谦、窦文涛等很多年过 40、50岁的人在采访中都有提到，年轻的人，就爱和别人争执，且挣的脸红脖子粗也要讨个说法。现在不会了，一切都一笑而过。
三、李宁
李宁 李宁集团创始人。
他们在对话中提到，俞敏洪的新东方和李宁的李宁集团，在现在这个时代背景下，都是在讨好年轻人而活着。
俞敏洪说，他的讨好价值观，并不是自己也要穿着潮装，说着满口时尚的网络语，而是去接受他们做的事情。
李宁说，他当初投资电竞，最初也是因为儿子喜欢玩，居然年轻人喜欢，那就去迎合一下，慢慢的这事情居然成了气候。
上一代对下一代的评价总是「扶不起的一代人」之前上一辈对 80 后的评价、90 后的评价无一不是这样，现在这个社会 90 后逐步迈入 30 岁的大门，好像也并没有让这个社会失望，我们的GDP 在增长，我们的祖国也在不断强大。
现在 00 后开始走出社会，和 90 后成为了同事，说不清为啥，莫名的就会用一种世俗的眼光去看他们，因为他们玩的、穿的、吃的，在和我们的审美、价值观对比时，对比度很高，很刺眼，就导致很容易排查，很难与他们合群。
但这一切的新玩物，都不是为上一代人创造发明的，要学着去接受，否则怎么能和自己的孩子好好的玩耍呢，存在即合理。比如我们小时候没有智能手机，被迫只能玩泥巴，现在的孩子没有泥巴，被迫只能玩智能手机。谁对谁错？没有对错，这是时代的产物，只能去接受属于这个时代的产物，陪他们玩、闹并用他们的方式。
四、王传福
王传福 比亚迪创始人。
很多人可能不认识，王传福是比亚迪的创始人。
俞敏洪问王传福，现在很多产品，大家都是给自己取一个洋气的英文或音译的名字来展现时尚，为什么比亚迪能大胆的用秦、唐、元、汉，这些听起来比较土的名字？
王传福回答说，早些年国家处在一个贫困的环境，他那会出国欧美开公司建厂，经常被人「歧视」，很多时候人就是要争一口气，加上改革开放这么多年，国家也逐渐强大了，他就是要取出中国人的特色，去让全世界知道，这是中国人产的。
另外一方面，时尚是有周期轮回的，过去过时的 60~80 年代风格，这几年慢慢的再次入了年轻一代的法眼，在此基础上加工打磨，同时配上中国特色的元素，来引领时尚潮流，「中国李宁」就是抓住了这个周期轮回，一下就再次点燃了公司的激情。
俞敏洪分享了一个故事，他之前开了一家书店，一直亏损，请了很多学工商管理的人来管理，还是摆脱不了亏损的局面，他有一个亲戚，在那边负责打理卫生，有一天对俞敏洪说，要不让她来试一试，结果转亏为盈。
他们就聊到，文凭和学历不是万能的，有学历的人，是通过系统性学习、思维方式结构化锻炼张的产物，就多了很多方法论，在面对问题的时候，有更多的方案去应对。但出现的问题，在教科书找不见时，阅历反而比文凭重要多了。
五、王中军
王中军 华谊兄弟创始人。
很多人知道华谊兄弟，但不知道王中军，就像很多人知道比亚迪，但不知道王传福一样。
俞洪敏说，最近他很少去大学演讲了，并不是自己讲不出来，而是受众变了，之前去学校演讲，在校大学生和自己的年龄差距很小，他的很多故事、阅历同学们很容易就能感同。现在不一样了，现在大学生差不多都是 00 后，时代差距太大，很多故事讲出来，都不在一个语言体系中，虽然都坐在台下听你讲，但能明显感受到，他们只是对台上这个父辈级的人给与长辈级的尊重。
但是他还是一直在呼吁，年轻的「成功人士」能多去大学演讲，大学时期，大多数人是迷茫的，他们需要被点燃，一场演讲，来 1000 人，100 人能被点燃，10人最后做出「伟大成绩」，演讲者对社会的责任和价值是功不可没的，时代需要这样一代代薪火相传。
比如 stormzhang 也是在影响着一群人，一群人正在被点燃着，用他的方式。
华谊兄弟最开始是做广告业务的公司，王中军在美国留学时，有段时间自驾游，一路上，很多天只吃两样东西，肯德基和麦当劳，因为随便走在哪里，看到的门头和装修风格都是一样的， 感觉是同一家店，很有熟悉感，他说，那时候国内没有这套体系，后来回国创业就做了广告公司，现在我们看到的中国银行那套 Logo、标语设计、施工都是他们当时做的，比较大的工程了，那个年代。
王中军说，上学的时候自己不喜欢看书，到当兵的时候，在部队需要写情书，不能干瘪瘪的写，要表现出自己的文学素养，就只有逼着自己去看书学习，到后来做影视，经常和很多导演打交道，导演都不是纯粹的拍电影，他们都很具备文学素养， 能品、能写文学作品，要和别人搭上话，那就只有倒逼自己去看书，看历史。
一定不要为了读书而读书，这背后一定要有一个目标，并且是以输出为导向的场景化、可视化的目标。比如，我看完「大秦帝国」以后，我就可以和懂历史的朋友，在一下次聚会时，对上话，聊上天，不再像以前一样，只能做一个被动的听者。为了解决某一场景的实际问题而去书中找答案，有了这个指南针的牵引，你就不会迷失方向，也会很快到达心中那个彼岸。
六、刘永好
刘永好 新希望集团创始人。
刘永好是成都人，四川人很多都比较熟悉，我也是四川成都的。我平时爱用的民生银行，居然是刘永好当年一起创的，当了多年执行董事。
俞洪敏说，他们这一代民营企业家现在大多数都在为培养下一代接班人而发愁，刘永好就不愁，他女儿刘畅很顺利就拿下来了，有且发展的很好，就问刘永好，刘畅怎么就这么切合的能接上轨，刘永好分享了一些她女儿的故事，感触挺深的。
刘永好说，她女儿 15~16 岁那时候就有了经商头脑，她从小和经商相关的决策他都从不给与太多干预，而是让她自己去决策。
在刘畅 15~16 岁的时候，和朋友在成都春熙路玩耍，春熙路当年是成都最繁华的地标建筑，发现这么大人流量，居然没有买时尚首饰品的，然后直接回家居然就开始盘算这事，盘算的差不多了就找他父亲聊。说她想在春熙路开一个时尚首饰，选址、装修、铺货大概需要6万，忙时请两个钟点工可能花点钱，预计需要投入10万，问刘永好是否同意，刘永好但是说希望，看好的事情就去干吧，给你她20万。没想到这事居然干成了，后来店铺扩展前前后后，刘永好投了 100 多万进去。
长大后，刘畅准备去北京走了一圈回来，又有新发现，找刘永好聊，说她一个朋友圈在北京开了一个广告咨询公司，商业模式很不错，她判断挺好的，想给她投点钱，刘永好还是那句话，看好的事情就去干，这个朋友就是后来大家耳熟能详的脱不花。
所以刘永好一直觉得刘畅很有经商头脑，后来交接给她后，确实没让他失望，他说现在每年几百亿的投资项目她都能独立决策，很少找他帮忙分析了，方向基本都是正确的。
七、陈东升
陈东升 泰康人寿创始人。
说实话这一集段位实在太高，毕竟陈东升是从政坛下海的，很多话很「官腔」、很深奥，很难能听懂。
俞洪敏对陈东升说，最近采访了很多位我们这一年代的企业家，发现都有一个共性，就是很积极乐观。陈东升说很赞成，在一个企业，所有人都可以离开，都可以倒下，但我不能，我要带领企业走出困境，重新突出重围，看到曙光。
不管是在企业、在团队、还是经营自己的朋友圈子，这个乐观属性真的很重要，每个人都很忙，没有时间和义务每次见面都听你唠叨社会的不容易、工作的不如意、生活的艰辛，谁又不是这样呢？只有内心充满乐观的人，并把这种乐观传染给周边的人，这类人才更容易吸引到周边的人，我想谁都不想和一群整天抱怨的人成为朋友。
去年我就意识到乐观的重要性，我甚至把 罗小布 这个微信号的 slogn 定义为，「全网搜寻奋进者」，今年年初我立下 flag，要加 500 个好友，并不是随随便便的加，而是要汇聚 500 个奋进者，充满正能量的人，所以即使今年我无法完成 500 个人的目标，我也不会放宽自己加好友的门槛来充数量，我也相信，我如果有幸能把着一群奋进者汇聚在我的微信好友上，在未来就会更有可能发生化学反应，而成更多的事。
我写完了，奋进者们麻烦点个赞，让我知道你看过这篇文章。
