不同的行业，组织和其所处的阶段，适合的组织结构有所不同，国家和企业都需要找到适合自己的组织结构，才能获得长足的发展，以下从国家，企业和个人的层面，分别分享了自己的感想和思考。
1.宏观层面，国家的组织结构
近几年，中国经济渐渐疲软，GDP年增长率可能达不到预期目标，仅仅依赖国内的原有的组织结构和发展策略，无法拉动经济的进一步发展，因此，国家在国家机关/国企组织结构和资本市场进行改革。
从国家机关而言，自上而下，简政放权；对于国企，市场化，走出国门，对民营资本开放市场，通过亚投行，一带一路战略，打开国际市场，加快企业的国际化进程；开放资本市场，实行深港通，沪港通，引入外来资本。
国家组织结构的调整和升级，为中国企业带来了更大的发展空间，为企业的资本运作提供了机遇。
2.中观层面，中国民营企业的组织结构
在中国现阶段，上市是企业成长升级的最佳战略，而企业的成长历程是组织结构发育变更的过程。在上市之前，企业需组织化，规范化，提高产品质量，实现长期盈利，保证企业的质地，才有可能获得上市的许可，在资本市场受到亲赖。上市之后，企业基于行业分析，不仅要处理好原有的产品，还要利用好上市的地位，通过组织结构的升级和创新，消化利用好上市所带来的剩余资源和机会，搭好大台子，为唱更大的戏做准备。
对于大多数中国民营中小企业，特别是二三线城市的企业，他们尚处在没有组织概念的阶段，对比职能制的企业结构，有些企业可能只有总经理和车间，没有中层，他们借用其他企业或者机构的研发，财务由总经理负责，人事由总经理负责，市场部的人员随时可以另立山门，导致市场失控，市场做不大。这样的混沌的组织，导致企业生产的产品质量参差不齐，库存量大，企业管理者吃力不讨好。
对于这样的企业，企业管理者组织意识的觉醒是关键，问题总有解决的方法，但是最大的悲剧是没有意识到问题的存在。只有企业管理者能意识到组织结构的重要性，建立起职能制的组织结构，尊重每个职能部门负责人，给予他们应得的利益，赋予他们应尽的责任，才有走出困境的可能。也许企业组织结构的发展是呈金字塔状的，混沌的企业处于最下端，所以它的转型非常困难，而随着组织结构的发展升级，转型的距离缩短，企业将迎来更多的机会。
3.微观层面，个人职业发展
优秀的组织者不是解决具体的问题，而是设计有效的规则和制度，如何才能成为这样的组织者，最终成为组织领袖？如先生课上所讲，个人的职业生涯可能会经历“读书人—职业人—业务能手--职业高手—组织领袖”的成长进阶，但是个人的资质，志向，所付出的努力决定了他在这一进阶的过程中能走多远。思想有多远，我们就能走多远，树立职业理想是进阶的关键。
对于我而言，现在仍处于第一阶段:从读书人向职业人转变，这一转变过程也不是简单的，毕业快两年了，自己在工作上的进步不够快，曾经以为是因为公司的培训体制不好，后来才意识到主要是自己的学习不够，虽然走出了教室，但是互联网时代提供的学习资料非常丰富，只看自己能不能坚持静心学习。脱离了学校的监督，学习进步只有靠自己。
同时，这一成长进阶路线让我认识到自己以前的眼界比较狭隘，任重而道远，和君商学院的学习多一点，也许我就能向前走得更远一点。
作者简介：
姓名：马甜
学历：硕士
出生日期：1989年1月23日
工作单位：微策略软件（杭州）有限公司
兴趣爱好：旅行，徒步，读书，昆曲，音乐
