习惯了忙碌，习惯了每天早晚清点一列列已完成和待完成的目标事项，就像看着自己亲手耕种的一片农田。虽然知道还有各种农忙时刻，但收获的期望已经随着每个充实而追赶的瞬间，慢慢酝酿，一波一波冲淡了疲劳，补给着能量。
3月初的某一天，负责的项目“传说”被停，项目成员逐步撤离，项目信息被模糊边缘化。没有档案总结和封存，没有恢复计划，甚至，没有明确的停止原因和通知。领导说，boss说停了项目，人撤出来；我问来龙去脉和信息公开的程度，领导说“不必了”。我不甘心，去问boss。不是要逆天改命，产品线是为公司策略服务的，这个没有可争论的余地。我只是希望，项目的启动、项目的进行以及项目的结束，每个重要节点都该有明确的信息传递。项目之所以为项目，首先就是因为他有明确的目标。一个项目组，组织各项活动，都要为这个目标服务。无缘无故、无疾而终，这不是项目，即使是个夭折的项目。
与boss正式沟通后，确认了项目结果、可公开程度，便将信息公布给项目组成员。然后，那些繁杂琐碎，就戛然而止了。我开始绞尽脑汁想新的目标，学习点新的东西，总结有用的经验知识。目标不但是我的指路灯，指引我往哪走；也是我的加速计，提醒我不要东张西望心猿意马；还是我的计算尺，衡量收获也能丈量差距。
追逐目标的时候，像在奔跑，疲劳但不气馁；没有目标的时候，像在半空飞翔，我会慌张。我想，可能是因为身体中有个马达，还是自驱型的，让我不是在赶路，就是在寻找目标的路上。
