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昨天我们了解到，创业成功的原因是遵循了正确的流程——精益。今天我们来了解具体的方法。
❶ 反馈循环
新创企业想要成功的核心模型——开发→测量→认知的循环。
1、一旦新创企业明确了“价值假设”和“增长假设”，接下来要做的就是尽快通过研发出最小化可行产品，并投入市场进行检测。如何有任何一个假设被发现存在问题，那么就需要快速调整，重置新战略的假设
2、成功的创业者能够在推进战略过程中敏锐地发现，哪些设想需要即刻调整。有人说过：“如果你想让哪里得到发展，就去衡量评价哪里”。衡量有助于快速发现问题并及时提供分析与修正。
❷ 现地现物
现地现物的意思是“亲自去看”，掌握一手信息并做出基于现实的决策。
1、地域不同，时间不同，消费者的需求和消费行为会有很大的差异。如果新创企业仅仅通过第三方的研究报告，甚至仅凭自己的想象就确定服务和产品的特征，那必然导致失败。
2、“现地现物”是设计界检验价值假设和增长假设的常规方法。这一方法是高度实验性和迭代式的：根据客户需求判断快速建模，并不断向客户取得印证进行优化改进。
❸ 分析瘫痪症
分析瘫痪症的受害者通常会踌躇不前，无休止地调整计划，却不肯迈出危险的第一步。这些症状和鲁莽行事一样，都是创业企业家需要调度警觉的毛病。——它往往会浪费过多的时间，起到创业者错失良机。
1、事实上，顾客作为未来产品的使用者，他们很难在切身体验产品或服务前，准确地描述出自己的需求。产品和顾客之间微妙的互动关系，是根本无法依靠在会议室中观察和理论分析得到的。
2、分析太多是危险的。这就需要创业者们通过化整为零的“最小化可行产品”不断去验证市场对价值假设和增长假设的回应。
3、对于新创企业而言，它对于客户的一切也尚处于猜测之中，一个最小化可行产品将有助于创业者尽早开启学习认知的历程。用最小的代价完成“开发→测量→认知”的学习循环，实现检验基本的商业假设的目标。
❹ 第一个产品
第一个产品不需要完美。
1、事实上，先进行产品开发并追求完美，然后再查看顾客对产品的反应，这种方式会带来很多浪费。且完善是没有止境的，早期顾客也很难准确地指出那些早期产品的不足。
2、精益创业的核心理念，就是知道如何去平衡早期产品的品质与快速投入市场获取早期顾客的反馈并进行假设验证之间的关系。
❺ 开发最小化可行产品
为了将浪费减少到最低，建议新创企业在初期最好开发最小化可行产品。
1、最小化可行产品告诉我们：不管某项工作在当初看起来多么重要，只要是“开发→测量→认知”流程之外的任何动作，都是浪费。
2、新项目初期一定要问题清楚一个问题：要吸引顾客使用我们的产品或服务，并转告给他的朋友的话，我们需要做什么？通常情况，新创企业并不了解他们的目标客户，甚至不确定谁会成为他们未来的顾客。如果我们不知道顾客是谁，我们就不知道什么是质量。
3、实践证明，顾客并不会在意企业在某项功能的研发上投入了多少时间或是金钱，他们唯一在意的只是这项功能能不能满足他们的需求。精益创业的模式和高质量产品的研发之间并不矛盾，但它只以赢得顾客为目的。
4、需要记住的是：先发优势对于新创企业而言几乎起不了太大的作用，唯一的制胜之道是比其他企业学得更快。
❻ 从最小化可行产品到创新核算
只有在坚持不懈的同时灵活应变，不断从失败与反思中取得进步，都是接近最终胜利的唯一道路。
1、事实上，最小化可行产品仅仅是学习认知过程中的一小步，通过这种不断的验证与深度，你和你的团队将认知到公司战略或是产品设计中的不足。
2、新创企业失败的原因，无法简单归因，因为他们的战略和产品本身就充满了变数。为了对新创企业有相对客观的评价，需要建立一套系统的方法来衡量其中的进展和学习，这套衡量方法就是创新核算。
10个月阅读40本书，包括：自我管理、沟通协作、心理学、逻辑思维、社会素养、科学素养、艺术素养、商业素养、哲学素养、生活，每周一本书。希望能够做到——今天比昨天聪明一点点。
这是商业素养部分——《精益创业》 （作者 埃里克·莱斯）精读版阅读笔记。Day-2/6。
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